奢侈品市場進入男士精英消費時代
近幾年來，奢侈品市場上的“他”們不同于往常地活躍起來，男士們對于高端品牌的購買需求已經遠遠高于女性。在貝恩咨詢公司2011年奢侈品全球市場研究報告中，男性奢侈品目前占據了整個奢侈品市場50%的份額，跟兩年前相比上升了2%。
原本就主要為男性而設計的汽車、腕表自不必說，在女性偏愛的服裝、箱包配飾一類物件上，男性們也開始比以往更加上心。即使是在成熟的歐美奢侈品市場上，在過去5年里，高端男裝的銷售額增長速度是女裝的2倍。
男士們已經變得越來越時尚，他們更在意自己的外表，穿著打扮更為考究。世界奢侈品協會去年發布的《世界奢侈品報告藍皮書》顯示，過去5年里，男性高端產品市場在所有品類上的增長速度都超越了女性。
對于男性奢侈品這個增長迅速的市場，各品牌都陸續闖入，GUCCI、LV甚至Hermes等多個奢侈品牌都開始對男士們給予更多的關注和投入，拓寬男士產品線，甚至開設男士產品專賣店，奢侈品市場正在經歷一場性別轉換，走進奢侈品的“他”時代。
男性奢侈品崛起 奢侈品市場進入男士精英消費時代
男性市場崛起
今年全球經濟的放緩對于很多奢侈品牌來說是一個不太好的消息。在Burberry今年第二季度財報中，零售銷售增長1%，與第一季度相比放緩5%，而LVMH集團從今年第一季度開始銷售額增長就已開始減速，在Burberry股價下跌7%的時候，LVMH、歷峰集團(CFR)也都遭遇了不同程度的股價下跌。
然而在時尚趨勢預測機構LS:N Global的研究中，“女性的感性消費習慣決定她們更容易受到經濟危機的影響，而男性市場消費表現更加理性和平穩，市場潛力依舊很大?！币虼艘恍┥莩奁放贫枷嗬^調整產品線，爭奪男性市場的版圖。
Coach一直在奢侈品市場上堅持“輕奢侈”定位，雖然在71年之前從男士配飾類品牌起家，但20世紀60年代開拓女性市場以來銷售額一直被女性主導，直到20世紀90年代，Coach男士類產品的銷售額仍然只占總銷售額25%。在中國市場上，Coach在男性中的品牌知名度僅有16%，這在Coach中國區總裁兼首席執行官Jonathan Seliger看來，“男士們對于Coach是一個巨大的市場機會”。
因此從2010年開始，Coach開始重新構建男性市場，在美國及全球市場專注拓展男士手袋、配飾類產品線，并首先在北美開設男士產品專賣店，而男士產品獨立概念店也在10月份剛剛開到了上海。
位于奢侈品牌金字塔更上層的Hermes一向都不會輕易改變自己的開店規則和步伐，但男士們也讓Hermes做不到再次冷眼旁觀。2010年，Hermes在美國紐約麥迪遜大道上開設了全球首間男士專賣店“Hermes MAN紐約旗艦店”，專門針對男性的品味和服飾特點，將店面設計為傳統的裁縫店風格，并提供量身定制服務。
雖然近幾年內，這或許都會是Hermes在全球的唯一一家男士專賣店，但這家店已經表現出男士市場的整體潛能。在2011財年，Hermes男裝銷售總計28.4億歐元，占到Hermes銷售總額的1/3，在今年10月份，Hermes Man男裝店內舉辦的客戶招待晚宴上，Hermes巴黎公司主席和首席執行官Robert Chavez也忍不住表達對此銷售增量的意外。
在奢侈品市場最新到來的“他”時代，有人選擇調整路線，在內部重新排列組合，也自然會有人在外擴大資本，以應對快速成長起來的男士消費群。就像貝恩咨詢公司EMEA地區(歐洲、非洲和中東地區)消費產品總監De Montgolfier去年的預測，“男裝市場即將迎來一輪企業收購潮，特別是在服飾配件領域”。
Louis Vuitton在人們的印象中一向只專注于箱包手袋，但“太普及”成為LV近幾年來一直擺脫不了的陰影，要守住自己奢侈品頭牌的位置，又需要尋找時機強化定制業務，新近闖入的男士們對于LV是再好不過的機緣。
已擁有幾十個品牌的LV集團也自然繼續自己在行的事兒，今年6月份LVMH收購已有79年歷史的法國老牌男裝高級定制服裝店Arnys，雖此次收購金額仍未公布，但Arnys在2011年營收1000萬歐元左右。法國奢侈品零售集團PPR在Arnys收購案中同樣參與競爭，雖然敗于LV手下，但PPR也已經于2011年9月完成了對于意大利羅馬男裝品牌Brioni的收購。
其實對男士給予關注自然不是少數幾家的獨立行為，較早期進入的RalphLauren和Dolce&Gabbana，以至近幾年來才開始有所行動的意大利品牌Gucci和Bottega Veneta都開始嘗試開設只售男裝和男士配飾的店鋪，滿足男士的需求。甚至一直靠女鞋起家的英國女鞋品牌Jimmy Choo和以紅底高跟鞋深入人心的Christian Louboutin都轉而開設男鞋店，奢侈品牌中的男權崛起成為一種風尚。
