在意大利時(shí)尚版圖中,EINSTEIN PROGETTI E PRODOTTI S.P.A.(愛因斯坦普羅格和普羅特股份公司 )旗下品牌:Bray Steve Alan 曾以打破傳統(tǒng)的牛仔設(shè)計(jì)嶄露頭角。自品牌創(chuàng)立以來(lái),其以 “牛仔即藝術(shù)” 為理念,通過(guò)創(chuàng)新的裁剪、水洗工藝與手工細(xì)節(jié)處理,標(biāo)志性的熱帶花卉印花、骷髏玫瑰刺繡及立體剪裁設(shè)計(jì),一度成為歐洲年輕群體追捧的對(duì)象,尤其在復(fù)古風(fēng)潮盛行的 Y2K 文化中占據(jù)獨(dú)特地位。
品牌早期以 “反傳統(tǒng)” 姿態(tài)切入市場(chǎng),摒棄常規(guī)牛仔的粗獷印象,轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)精致剪裁與細(xì)節(jié)美學(xué)。例如,其推出的刺繡牛仔褲采用立體車線工藝,搭配貴氣十足的金屬標(biāo)牌,既保留牛仔的隨性,又融入輕奢格調(diào)。這種設(shè)計(jì)理念使其在意大利本土及歐洲市場(chǎng)迅速打開知名度,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷至美國(guó)、英國(guó)等多個(gè)國(guó)家。
然而,在經(jīng)歷了短暫的高光期后,Bray Steve Alan 逐漸從公眾視野中淡出。盡管官方未明確披露原因,但市場(chǎng)分析指出,品牌可能因戰(zhàn)略調(diào)整、供應(yīng)鏈管理或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素陷入沉寂。在此期間,其產(chǎn)品線更新放緩,線下門店收縮,僅通過(guò)線上渠道維持少量庫(kù)存銷售,如 Poshmark 及Micolet 平臺(tái)上的復(fù)古單品仍以折扣價(jià)流通,側(cè)面印證了品牌的蟄伏狀態(tài)。
直至 2024 年,英國(guó)時(shí)尚集團(tuán)的收購(gòu)行動(dòng)為 Bray Steve Alan 注入新活力。此次收購(gòu)不僅標(biāo)志著品牌所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,更預(yù)示著其戰(zhàn)略方向的全面革新。據(jù)行業(yè)消息透露,新東家計(jì)劃整合英國(guó)成熟的供應(yīng)鏈體系與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),重啟品牌的全球擴(kuò)張計(jì)劃。
在產(chǎn)品規(guī)劃方面,收購(gòu)后的 Bray Steve Alan 朝著全品類產(chǎn)品和高級(jí)時(shí)裝方向發(fā)展。品牌將推出男女裝全品類的高級(jí)時(shí)尚成衣,全方位滿足消費(fèi)者在不同場(chǎng)合的著裝需求。
Bray Steve Alan 的產(chǎn)品被譽(yù)為“藝術(shù)與技術(shù)的結(jié)合”。此次收購(gòu)被業(yè)內(nèi)視為 “傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代商業(yè)的碰撞”。Bray Steve Alan 能否借英國(guó)資本之力重現(xiàn)往日榮光,關(guān)鍵在于如何平衡經(jīng)典基因與創(chuàng)新需求。隨著時(shí)尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全球化與數(shù)字化并行的新階段,這一意大利品牌的復(fù)興之路,或?qū)楦叨诵”娫O(shè)計(jì)師品牌的轉(zhuǎn)型提供重要參考。
