曾經(jīng)的街頭霸主Champion， 曾經(jīng)的潮流圣杯Supreme，如今卻淪為集團(tuán)貨架上的"特價(jià)商品"。讓我們一起來深挖這昔日的潮流霸主“熄火”背后的原因，解鎖潮牌的"黃昏"之謎。
今年6月，美國內(nèi)衣和運(yùn)動(dòng)休閑服飾巨頭HanesBrands突然宣布，將旗下曾經(jīng)的街頭霸主Champion轉(zhuǎn)手給一家美國品牌管理公司。
緊隨其后的7月，全球眼鏡業(yè)巨頭依視路陸遜梯卡（EssilorLuxottica）以15億美元的價(jià)格，從威富集團(tuán)（VF Corporation）手中接過Supreme的接力棒。這比4年前威富以21億美元收購Supreme的價(jià)格打了7折，不禁讓人唏噓：街頭潮流的風(fēng)向變了？
威富集團(tuán)，全球領(lǐng)先成衣上市公司，旗下有The North Face、Vans、Dickies、Timberland等品牌。威富集團(tuán)曾計(jì)劃將Supreme發(fā)展為10億美元體量品牌，但在經(jīng)歷品牌商業(yè)模式整合失敗后，Supreme收入和利潤下降，2023財(cái)年收入降至5.23億美元，凈利潤降至6480萬美元。2024年，威富甚至未單獨(dú)披露Supreme業(yè)績。此外，品牌前任創(chuàng)意總監(jiān)已離職，而創(chuàng)始人將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司，預(yù)計(jì)商業(yè)模式不會(huì)有重大變化。
此次眼鏡巨頭依視路陸遜梯卡收購Supreme后，計(jì)劃保留其品牌獨(dú)特商業(yè)模式，補(bǔ)充其品牌組合。
1.從產(chǎn)品線擴(kuò)展上看，依視路陸遜梯卡計(jì)劃擴(kuò)大Supreme的眼鏡產(chǎn)品線，并推出Supreme-Meta智能眼鏡，延續(xù)其Ray-Ban Meta眼鏡的成功。這一策略將利用依視路陸遜梯卡在眼鏡制造領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為Supreme品牌帶來新的增長點(diǎn)。
2.在市場定位調(diào)整中，Supreme可能會(huì)更加聚焦于年輕高端消費(fèi)者，利用依視路陸遜梯卡的全球分銷網(wǎng)絡(luò)和市場資源，有機(jī)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大市場影響力。
3.站在品牌協(xié)同的角度，依視路陸遜梯卡高管表示，收購Supreme為其提供了一個(gè)與年輕消費(fèi)者直接聯(lián)系的絕佳機(jī)會(huì)，
4.考慮到文化融合的因素，Supreme作為一個(gè)具有強(qiáng)烈街頭文化和滑板文化背景的品牌，被眼鏡制造商收購后，可能會(huì)在保持原有文化特色的基礎(chǔ)上，融入更多時(shí)尚和科技元素，形成獨(dú)特的品牌新文化。
5.在消費(fèi)者體驗(yàn)優(yōu)化的方面，依視路陸遜梯卡可能會(huì)利用其在零售和客戶服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化Supreme的消費(fèi)者購物體驗(yàn)，包括線上和線下渠道。
盡管Supreme將獲得依視路陸遜梯卡的支持，但創(chuàng)始人James Jebbia始終強(qiáng)調(diào)，品牌將繼續(xù)忠于其獨(dú)立精神和經(jīng)營方式，以保持品牌的真實(shí)性和吸引力。
這些變化將如何具體實(shí)施，以及它們將如何影響Supreme的品牌形象和市場表現(xiàn)，還有待觀察。但可以肯定的是，依視路陸遜梯卡的收購將為Supreme帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
潮牌的流行一茬接著一茬，潮牌Off-White曾在2019年登上全球熱門時(shí)尚品牌榜首。2022年卻先后關(guān)閉了上海、成都、西安的4家門店，2023年又關(guān)閉了位于北京三里屯的標(biāo)志性店鋪。
想當(dāng)年 Vetements 把 Champion 帶到了一個(gè)新的高度，那時(shí)候滿街都是飄帶。
街頭文化和潮流品牌的未來將如何發(fā)展？是繼續(xù)堅(jiān)持小眾和反叛，還是擁抱大眾和主流？這需要品牌管理者的智慧和勇氣。讓我們拭目以待，看看這些曾經(jīng)的街頭傳奇，能否在新的市場環(huán)境中重新找到自己的位置，再次掀起潮流的風(fēng)暴。
