5月27日，吳曉波在深圳開講“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)——制造業(yè)千人大課”。名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富、依云集團(tuán)董事長夏華、必要商城董事長畢勝等應(yīng)吳曉波邀請?jiān)谡n上進(jìn)行了案例分享。而慕思寢具總裁姚吉慶、IBM合伙人徐習(xí)明、小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德也應(yīng)邀發(fā)表了演講，為中國制造的轉(zhuǎn)型支招。
在課上，吳曉波談到中國制造經(jīng)過四次轉(zhuǎn)型，而如今中國制造原有的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和制度優(yōu)勢逐漸喪失，面臨著通貨緊縮、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和供需錯配等三座大山。但中國制造并非前景黯淡，而是即將迎來黃金5年，其根據(jù)在于2016年的中國制造有三個戰(zhàn)略起點(diǎn)。
首先是互聯(lián)網(wǎng)成為普惠性工程，成為基礎(chǔ)設(shè)施。以阿里、百度、騰訊三巨頭為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司連接了一切，通過賣流量實(shí)現(xiàn)了巨大的盈利。然而今天BAT面臨著新的挑戰(zhàn)，流量為王的時代已經(jīng)結(jié)束，未來不會發(fā)生任何意義上的工具革命。
其次是全球第四次工業(yè)革命正在發(fā)生。無論美國、德國還是日本，如今都重提振興制造業(yè)，原因就在于信息化革命已經(jīng)結(jié)束。但在第四次工業(yè)革命中，美國和德國的路徑是不一樣的，中國則夾在中間。美國的戰(zhàn)略計(jì)劃是要很多硬件，德國是隱性冠軍，一個生產(chǎn)線就是工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)工程。中國人要盯住德國人，學(xué)他們的生產(chǎn)線革命，學(xué)習(xí)美國人的買賣全世界。
最后是消費(fèi)升級誘發(fā)供給側(cè)改革。中國產(chǎn)生新的消費(fèi)人群——中產(chǎn)階級。這是供給側(cè)改革真正的意義所在。過去中國制造缺乏創(chuàng)新，在基礎(chǔ)研發(fā)上投入不足。但這并不僅是中國企業(yè)家的毛病。美國從建國初至1920年都在抄襲英國，而日本在1940-1970年間則是抄襲美國，此后兩者都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，就是因?yàn)橹袑与A層的崛起。今天的中國就是1920年的美國、1970年的日本，擁有約1.5億的中產(chǎn)階層，中國消費(fèi)將產(chǎn)生革命性的變化。
面對這三個起點(diǎn)，中國企業(yè)該怎么做？吳曉波認(rèn)為要會用互聯(lián)網(wǎng)的信息工具再造企業(yè)的基因，同時要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的硬件革命。而慕思總裁姚吉慶則以慕思為案例，具體地講述了如何整合全球資源，打造新的商業(yè)模式。
慕思作為高端寢具品牌，不僅在全球制造，其品牌旗艦店也落地全球各國，擁有2600家專賣店。對這條品牌國際化之路，姚吉慶從四個層面進(jìn)行了分析：首先是整合全球資源，開創(chuàng)新品類；其次依托大數(shù)據(jù)個性化定制；再次是做好品牌定位和；最后是做好價(jià)值觀營銷，打造核心粉絲。
吳曉波充分的理論分析和姚吉慶等頗具前瞻性和可實(shí)踐的案例分享，為中國制造的轉(zhuǎn)型撥開了第一層迷霧。未來黃金5年，中國制造企業(yè)能否成功，就取決于他們能否抓住三個戰(zhàn)略起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
