CNCSCOLOR總經理Detlev Pross
Detlev Pross解讀了3個層面的問題：色彩的重要性、色彩的方法論,以及色彩在應用層面為企業創造的價值。其中特別提到了CNCSCOLOR作為中國色彩標準的整體構架，其體系標準的建立、完善及科學的使用方法。
“為色彩正名”
色彩對紡織服裝行業到底有多重要，Detlev 先生分享了幾組數據：調查顯示，人們的消費行為有80％～90％的最初動機基于色彩而產生，這一數據在服裝行業的占比更高；歐洲公司的一項調查顯示60%的互聯網退貨都源于產品的色差，如產品實際色彩與所描述的不符，也存在顯示器與實物的色彩錯誤；在國內，低于10%的中國服裝公司會進行色彩分析和控制，會對專業的色彩校驗人員進行系統培訓；全球每年制作浪費的面料達到上百萬噸，其中很大一個原因就是色彩印染的失誤，假如我們從面料的設計開發到生產制作的整個過程都能正視色彩的重要性，即可規避掉如此龐大的浪費。
雖然如此，色彩的重要性與它在整個產業鏈中的地位并不相符，特別是在中國這樣一個紡織大國，一方面是國內色彩教育發展遲緩，依然停留在30年前的水平；另一方面是行業缺乏具體的方法來精準地定義色彩，用以取代感官認知和猜測。
“色彩是一門科學”
如何精準而有效地定義一個顏色？Detlev先生從色相、明度及彩度3個維度進行了具體描述。3組數據在一定范圍內共同定義了不同的色系和灰度變化。客戶、設計師和工廠通過這樣一個共通的語言平臺進行溝通和交流，形成一個可視化的、系統化的色彩描述。據Detlev先生介紹，品牌在選擇適合自己的色彩品類時，可能會根據市場反饋的情況，從色相上做相應的調整，選擇紫色或藍色系等，然后通過減少或增加它的明度和彩度來對整個一季的色彩進行調整和規劃。國際上領先的品牌如Burberry對每一季的色彩預測和規劃上都非常重視，這也是品牌能保持成功的關鍵。”
CNCSCOLOR色彩體系的建立及科學應用
明度和彩度都有100個級別，再結合色相的變化就誕生了上萬種不同的顏色，因而建立一個合理的色彩體系就可以幫助我們更加高效地管理和科學運用這些顏色。由中國紡織信息中心創立的CNCSCOLOR就是基于此而誕生。通過CNCS的色彩編碼，用戶可以精確鎖定一個顏色并做相應的比對和分析。在了解客戶及競爭對手的色彩方案后，CNCS色彩體系能夠幫助品牌根據市場需求進行快速決策。在論壇上，Detlev先生與與會者分享了很多經典的案例，特別是CNCS色彩體系的使用方法，“它更像是一個蛋糕型的立體結構，從不同角度切入之后都能看到一個三維的模型，精準而明確。”
杭州如涵供應鏈管理有限公司總經理李上鎮
如何成為網紅?李上鎮表示，并非長相漂亮會穿衣打扮那么簡單。選一個女裝網紅，除了看顏值之外，還要綜合各種數據分析來她的潛能以及未來發展的可能性，以及她所面向的最合適的人群。他認為網紅應具備三個特質：
第一，一定是某個特定領域的意見領袖。比如2015年最大的“網紅”羅振宇、拍出“天價”廣告的papi醬等。女裝網紅則是在穿衣打扮或者審美上傳達出良好的品位，有優質的內容輸出能力，從而吸引粉絲追隨。
第二，樂于分享的精神，即互聯網的精神。人與人之間的感情，是通過不斷的發生關系來促成的。女裝網紅則是在不斷地分享及互動之中密切了與粉絲的關系，由此帶來了極高的人氣。如何與用戶進行良好的互動，把自己的內容變成一種更好讓用戶容易理解的語言，至關重要。
第三，最適合用戶仰望的角度即與用戶有溫度的溝通。女裝網紅提供的衣服穿搭解決方案，傳遞出一種生活方式、審美、價值觀。在互聯網和社交電商時代，只有降低身段、拉近與用戶的距離，保持適合用戶長時“仰望”的角度，與用戶進行有溫度的溝通和分享，加上良好的產品解決方案，才能促升網紅帶來最高的價值流量、最適合成交的人群，從而轉換出巨大的商業價值。
李上鎮指出，網紅與用戶有溫度的溝通，不只在于生活小事的分享，還有在每一個產品開發的多個節點尊重和聆聽用戶的意見，某種形式上等同于一種市場調查。有別于花費大量時間卻效果差強人意的傳統市場調查，網紅通過互聯網發表征詢便能在短時間內引發大量的回應，通過對這些反饋進行抓取分析，便可獲得有效的市場數據。這種有效的跟用戶溝通的方式，對于控制庫存，降低產品開發的風險十分有意義，同時這也是網紅電商所具有的獨到優勢。
談到如涵的服務，李上鎮介紹到主要有三方面：第一，挖掘和培養有內容輸出能力的網紅，并幫助放大其在互聯網上的影響力。第二，傳統淘寶的TB的服務。如淘寶店日常的運營，客服，倉儲，物流，發貨，行政等等支撐的工作。第三，供應鏈的服務。
李上鎮認為，網紅經濟能走多遠，產品力是核心，要實現長久的發展，供應鏈是核心。網紅可能只是一個載體，它是目前這個時代下最適合做女裝銷售的載體，但是從用戶的角度來講，實實在在用得到的產品才是最核心的東西。網紅這個載體也許某一天可能會被更新的模式所替代，但是好的產品才是把用戶留下來最根本的原因。個人品牌要長期發展，好產品、產品力是關鍵。同時李上鎮也坦言，網紅產品需要多樣化的風格、海量的款式來支撐，為此網紅模式下的供應鏈非常難做。
李上鎮還指出，供應鏈最重要的五個因素，除了貨期，品質、價格之外，還有款式和資金的使用效率。對于網紅經濟而言，款式和質量很重要，價格和反應速度同樣也很重要。如何同時滿足這些要求？某種程度上要犧牲資金的使用效率，承擔一部分的面輔料庫存的風險。
中國紡織信息中心副總工程師董奎勇
ITMA歷來是世界各大紡機制造商及相關公司展示技術研發實力、擴大品牌市場影響力的首要舞臺。ITMA 2015以“探尋可持續的解決方案”（Source Sustainable Solutions）為主題，從環保和社會責任角度出發，全方位展示了面向整個紡織服裝產業鏈的新設備、新技術和新服務，整體呈現出綠色化、智能化、柔性化、高效化、經濟性五大發展趨勢。
Picanol在ITMA 2015現場演示一臺運轉速度達2015 r/min的噴氣織機
通過全產業鏈上各種節能型設備的集中展示，節水、減耗技術在染整設備上的應用，水、熱能和染化料的循環利用，體現了技術發展的綠色化趨勢；自動化控制裝置、智能化關鍵部件的配備，信息管理技術的廣泛應用，促進了技術進步的智能化發展；通過人性化設計或新技術應用術，不斷提高的加工速度、生產效率、產品品質和操作便利性，將紡織技術的高效化發揮得淋漓盡致；為適應小批量、多品種、變化快的市場需求，技術裝備的柔性化制造能力主要表現在更廣的品種適應性和品種變換便捷性上；技術裝備的經濟性則可通過上述節能、節水、減耗以及高效技術獲得，還可以通過更多技術手段獲得，其中效果最突出的就是采用短流程技術，通過節省中間工序的投入提高經濟性。
紡織技術不僅是一種纖維加工技術，還是一門關于美的藝術，更是一門創造滿足感的哲學。董奎勇認為“多、快、好、省”將成為紡織技術進步的終極目標，即擴大產能和產量、提高生產速度和效率、優化產品品質和性能、節省能源和原料。關于紡織技術的創新，他也提出了自己的看法，“需要長遠的發展規劃和執著的工匠精神，需要始終深入客戶中間，發現需求，并進一步引領需求，為客戶帶來持續成功，為客戶的客戶帶來驚喜。”
特思達（北京）紡織檢定有限公司客戶服務主管朱建萍在“智造科技”論壇上，分析了行業企業在可持續紡織生產方面所面臨的機遇與挑戰，并重點介紹了STeP認證體系。
特思達（北京）紡織檢定有限公司客戶服務主管朱建萍
STeP是為紡織行業內的品牌、零售企業和制造商提供的一項獨立認證體系，可確保其以透明和可靠的方式，向公眾傳達他們為更可持續的生產條件所作出的努力。STeP認證的模塊結構可對相關的企業領域包括環境友好技術和產品的使用、資源的有效利用和符合社會工作條件方面進行全面的分析和評估。該認證旨在提高工廠可持續性、質量和資源效率，減少整個紡織生產鏈從纖維生產到產品縫制的危害和風險。
隨后，朱建萍詳細闡述了STeP認證的范圍、申請流程、評估工具、現場審核等環節，STeP的認證范圍包括紡織品的物流中心、梭織、針織、無紡生產和相關流程，染色、印花、后整理、涂層和相關的流程。STeP主要關注六大模塊：化學品管理、環境績效、員工健康安全、社會責任、環境管理和質量管理。她強調，這些模塊結構可對相關的領域包括環境友好技術和產品的使用、資源的有效利用和符合社會工作條件方面進行全面的分析和評估，進而幫助企業提升管理水平，達到轉型升級的目的。
據朱建萍透露，自2013年推出至今，全球共有173家企業正在辦理STeP認證，其中有些企業已經通過認證，獲得了證書。
浙江瓦欄文化創意有限公司董事、總經理余國平在峰會的平行論壇上，以《共享經濟在紡織行業的實踐》為主題，闡述了共享經濟的特點，以及共享經濟環境下紡織行業的發展趨勢，并重點介紹了瓦欄對共享經濟的理解和實踐，即立足行業發展趨勢，著力從面料開發者、花型設計師、面料需求者的痛點下手，提出在線交易、在線試衣、授權使用、主題開發等解決方案。
浙江瓦欄文化創意有限公司董事、總經理余國平
余國平認為共享經濟取決于物質的過剩、時間的過剩和人追求體驗的過程，并以Uber（優步）和Airbnb的成功為案例，探討了共享經濟在當今社會的影響力。他指出共享經濟對紡織行業的影響體現在互聯網+紡織的趨勢日益明顯，其最大的優勢就是信息、連接和計算能力成本大幅下降，同時，消費市場對快時尚和個性化的需求也在推動消費升級。此外，技術拐點的來臨也將造就數碼印花行業的爆炸式發展。以上的消費特點和發展趨勢就是瓦欄涉足數碼印花市場的原因。
在談及瓦欄對共享經濟的實踐時，余國平指出，印染布加工量536億米，其中130億米印花面料，按5000米一個花型（500元估價），面料的花型市場是一個10億元級的市場，而且印花面料在材質和工藝上的差異越來越小，花型設計是核心差異。同時，數碼印花的增長，讓花型需求迅速離散、增長。但是數碼印花行業存在著面料開發者找不到合適的創意、花型設計師好的設計找不到市場，而面料需求者找不到合適的印花面料等矛盾。
對此，瓦欄推出了在線交易、在線試衣、授權使用、主題開發等解決方案。余國平將瓦欄比作花型設計師的Uber，在這個平臺上，聚集了優質的設計師資源，設計師自由度高，用戶可以在線下載花型，交易公平公正，與線下相比價格優勢明顯，可謂多快好省。只要有設計水平，設計師就有機會獲得訂單，將創意變成生意，這種價值回報的效率是線下工作室無法企及的。
中國紡織創新年會由中國紡織工業聯合會主辦，是中國紡織行業最具影響力的年度會議之一，是中國紡織行業總結年度創新成果、探討未來創新發展模式的專業會議。年會始于1999年，迄今已成功舉辦17屆。產業集群作為紡織工業發展的重要組織形式，已經成為推動產業轉型升級的“先行軍”。自2015年開始，為了更好地貼近市場需求、推廣企業創新管理經驗，中國紡織創新年會嘗試走進產業集群，開啟“3+1”品牌發展模式，即舉辦3場以智造科技、時尚趨勢、產品開發等專題為導向的產業集群峰會，于年底在首都北京召開以分享年度創新成果、探討紡織工業未來發展模式為主題的年度會議。
2015年5月，中國輕紡城與中國紡織工業聯合會首次合作舉辦主題為“智造引領產業互聯——擁抱紡織工業4.0時代”的2015中國紡織創新年會·柯橋峰會，在國內外引起對“工業4.0”、智能制造、“互聯網+”等話題的熱烈討論，與會嘉賓紛紛點贊，成為中國紡織創新年會走進產業集群舉辦的典型會議之一。
