父母之心，人皆有之，皆以為平凡。當伊利奶粉推出的“同是父母心”系列視頻，獲得萬千網友熱烈反響并持續傳播之時，人們才意識到，原來就是這一顆平凡質樸的父母心，竟不知不覺影響滲透到生活和工作態度中，成為了愛與責任的始動力，也成就了伊利企業品質和關懷的品牌價值觀。
三支視頻的主角們卻對視頻的大熱感到意外。在他們看來，這不過是伊利奶粉員工的生活紀實。對孩子的愛早已深深地融進了工作的細枝末節，變成了習慣。因為他們懂得，多用一份心，就能堅守多一分的好品質。所有付出，都為了寶寶們可以喝上更好的奶粉，健康茁壯地成長。
新一代“牛爸”愛的哲學
很多人從“同是父母心”的視頻中認識了“牛爸”趙國梁，還有他那個活潑可愛的小“牛娃”。可是人們不知道，這個守護著伊利哈沙圖牧場、管理著3000多頭純種荷斯坦奶牛的“牛爸”，曾經也是個小“牛娃”。
趙國梁生來就與牛結緣，父親是一位傳統的奶農，從小他耳濡目染，對奶牛的飼養頗有一份感情。父親對家里的7只奶牛傾注了所有的耐心和熱忱，他知道，父親的所有努力都是為了給他更好的生活。
于是，他也走上了這條路。與父親當年不同，如今的趙國梁是一個規模化牧場的管理員，先進的設備，創新的理念，留洋的經歷，都讓趙國梁不斷適應著身份和環境的變化。唯一不變的是愛牛的心。從奶牛們的沙床軟硬舒適度、膳食結構均衡度到每日產量曲線值，“牛爸”趙國梁事事關心，因為每一個細節都直接影響到伊利奶粉奶源的質量。
“他時常問我，爸爸，你為什么要工作到這么晚？”趙國梁低頭笑笑說，“我只能回答他：等你長大了你就會理解爸爸的。因為我也是這樣慢慢地理解我的父親，和他在工作中所滲透的這份‘父母心’。”
正是在許多像“牛爸”一樣辛勤創新的員工努力下，伊利奶粉在牧場管理方面，通過信息化養牛、電子眼管控和可視化運輸等舉措，逐步實現了傳統養殖向現代養殖的過渡和轉型，使得信息化的管理技術得到全面鋪開和發展。
最貼心的關愛從源頭開始
這些變化不僅僅發生在趙國梁工作的伊利哈沙圖牧場。截止2012年6月，伊利在全國擁有的自建、在建及合作牧場共1200座，都已經采用了高投入、高技術含量的信息化管理技術，加之一流的生產裝備、豐富的研究數據和標準化牛舍，保障了伊利奶粉擁有高品質的優良源奶。
2012年，伊利集團投資約12個億強繼續化奶源基地建設。除了強化投入分布在我國三大黃金奶源帶——內蒙古、黑龍江及新疆等地的伊利自有牧場外，未來，伊利還會繼續加大奶源基地建設，并引進了國際先進設備，實現了奶牛飼養業向科學化、規范化、集約化、現代化經營模式轉變，為中國乳業的奶牛養殖、優質奶源基地建設開創了全新的模式。
一點一滴的努力，都使得伊利奶粉在打造最適合中國寶寶健康生長的奶粉之路越走越寬廣。伊利奶粉的員工們像照顧孩子般細心地把好產品成長的每一道關，用這一顆與天下父母共同跳動的心，為寶寶們奉獻好奶粉。同時，伊利奶粉的員工還熱心公益，時刻關注著與寶寶有關的每一件事。2011年，伊利多次走進打工子女學校和貧困小學，為他們捐贈牛奶、圖書、課桌椅等物品；組織開展伊利集團員工子女與呼和浩特市多所小學的學生“手拉手”活動；伊利還加入了廣東省“幸福廚房”項目，為解決粵西粵北山區留守兒童午飯問題建造幸福廚房。幾乎同一時間，伊利集團向中國扶貧基金會捐獻10萬元物資和現金，用于幫助貧困地區弱勢群體。多年來，伊利集團累計投入公益事業近8億元。
一個人的不懈付出也許代表不了什么，但千萬個擁有相同信念的人走到一起，便成為了整個企業和品牌的良心。伊利奶粉的員工用平凡卻深刻的父母之愛，心手相傳，為許多同樣關心中國母嬰事業的企業與機構豎起了一道愛與責任的旗幟。人們從“同是父母心”視頻中獲得共鳴，也感受到故事背后的伊利奶粉品牌所展現出的強大的精神力量。
