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    穿越窄門之自然堂

    賴駿輝
    賴駿輝
    2012-12-12 15:06:30
    來源:風尚中國

    《新約·馬太福音》:“你們要進窄門。因為引到滅亡,那門是寬的,路是大的,進去的人也多;引到永生,那門是窄的,路是小的,找著的人也少。”——題記
     
    2007年上海美博會期間,在伽藍集團的一次品牌發(fā)布會上,我以品牌策劃顧問身份做完主題演講之后問坐在身邊的鄭春影先生:“現(xiàn)在很多同類品牌都在跟進自然堂的廣告投放路線,我們是否有必要調(diào)整策略呢?”鄭先生說:“這種現(xiàn)象不會持久的,局面很快就會不一樣。雖然現(xiàn)在大家都一窩蜂地跟上來,但自然堂是要跑一場馬拉松,大家比的是耐力,差距很快會顯現(xiàn)出來的。”
    多年過去,我依然記得當時這簡短的對話。
    而事實也正如當初所說,跟隨的大軍離自然堂的距離越來越大,我們的團隊當初為自然堂創(chuàng)作的“你本來就很美”也傳得越來越響。
    2012年,自然堂以4.06%的市場占有率位居國內(nèi)護膚品第四位,前三強仍由外資品牌3O(玉蘭油Olay 、巴黎歐萊雅、歐珀萊)把持。自小護士、大寶、丁家宜先后被歐萊雅、強生、科蒂收購之后,自然堂與佰草集、相宜本草成為了本土護膚品的新三強。
    自然堂的這場品牌馬拉松,是中國本土護膚品穿越窄門的一次艱難旅程,起始于化妝品專營店這一市場縫隙中的成長起來的渠道。
    當自然堂決心穿越這道“窄門”時,故事開始發(fā)生變化。
     
    致力渠道培育與提升
    2006年自然堂5周年大會,讓我看到了一場特別的企業(yè)代理商會議。來自全國各地的自然堂代理商和加盟店經(jīng)營者在上海南匯大學城舉行了一次盛大的企業(yè)運動會,在飛機航線下的操場上合作伙伴們奮力爭先的場景讓我大開眼界。這無疑是品牌號召力與向心力的體現(xiàn),是合作伙伴對自然堂致力專營店渠道拓荒耕耘的肯定。

    自然堂當初進入市場的時候,今日已漸成主流的專營店渠道當時對于本土企業(yè)而言不過是一道很窄的“窄門”,窄到國際品牌不屑一顧;很多本土品牌哪怕在壓力日增的大賣場、前途日益黯淡的流通渠道苦苦掙扎也不愿意來這一渠道做“先驅(qū)”。

    如今看來機會巨大、潛力無窮的專營店渠道當時更多的是挑戰(zhàn),與自然堂合作的化妝品店主有老師、公司職員,也有公務(wù)員,共同點就是沒有經(jīng)驗。面對這些半路出家的合作伙伴,自然堂團隊調(diào)動起原先做美容院渠道時積累的服務(wù)和教育能力,為他們規(guī)劃每個階段的打法和目標,并成立專門的培訓部,聘請專家學者來教他們經(jīng)營管理。自然堂組織了很多學習和培訓,讓代理商和店家覺得公司很有實力,有長遠規(guī)劃,非常放心和省心。用合作伙伴的話來說,就是自然堂“把模式全做好了,你只要照做就可以。”

    聚焦渠道,讓企業(yè)對市場有不一般的洞察;堅持不懈地進行教育與引導,打造出非一般的渠道的競爭力。2008年在自然堂的一次代理商會議上,有個代理商說了一番讓我感覺頗震撼的話:“前些年,自然堂提出的一些想法我們都會質(zhì)疑和甚至反對,但事實證明你們對市場的把握總是很準,所以后來每次品牌推出新舉措,我們都毫無異議,一點疑問都沒有,一心一意做好執(zhí)行就行。”

    與此同時,自然堂作為這一渠道開的拓者,成為了運作模式的標準制定者,后來全力進入這一渠道的企業(yè)基本上沿著自然堂的路子操作市場。這無疑從另外一個方面,印證與強化了自然堂的渠道領(lǐng)袖地位。

    機會對于任何人都是均等的,唯有懂得取舍之道的人才能抓住。初級階段的專營點渠道,特點是弱、散、亂,要轉(zhuǎn)化成為有效的戰(zhàn)略資源,需要企業(yè)大力度投入開發(fā)。而一般的企業(yè)很少愿意做先行者,更多的是希望坐享其成、新舊渠道通吃兩邊都不落空。自然堂的渠道聚焦如今看來看似自然而然發(fā)生,實則由抉擇的智慧與勇氣驅(qū)動——誰不想沿著一條寬闊而熙來攘往大道行走,卻去披荊斬棘開辟一條不知通向哪里的路?

    聚焦于專營店渠道,并持續(xù)提升這一體系的競爭力后來似乎成為自然堂的一種使命。作為品牌創(chuàng)始人,鄭春影先生在媒體開設(shè)專欄談的也是專營店的經(jīng)營,從選址、陳列到促銷,可見用功之深,把整個渠道都琢磨透——實際上他經(jīng)常自己上陣給專營店培訓。到后來,整個渠道面臨發(fā)展瓶頸,自然堂又聯(lián)合專業(yè)媒體研究專營店渠道經(jīng)營狀況,并走出國門考察韓國等市場渠道變革,為國內(nèi)專營店經(jīng)營者提供方向性指引。2010年自然堂開始針對優(yōu)秀渠道商的“北大培訓班”計劃,首次將年銷售量百萬級別的專賣店客戶納入培訓計劃,以進一步推動合作伙伴經(jīng)營能力的提升。

    穿越專營店這道窄門,自然堂在十年從無到有發(fā)展為在全國擁有13100多個零售網(wǎng)點的“民族品牌之王”,身影遍布了國內(nèi)所有省市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至村落,并開始著力在上海、北京、深圳、廣州等一線城市擴張。
     

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