曾經(jīng)作為中國潮流界啟蒙先行者的香港I.T集團(tuán),卻在潮流文化最熱的時候選擇了私有化退市。
據(jù)港交所12月6日公告,I.T Ltd.已與Brooklyn Investment Ltd.商定私有化方案。根據(jù)方案,I.T Ltd獲創(chuàng)辦人及私募基金CVC聯(lián)合財團(tuán)的私有化要約,其他股東持有的非創(chuàng)辦人股份將以每股3港元注銷。
圖片來自港交所公告
I.T集團(tuán)由沈嘉偉兄妹創(chuàng)立于1988年,成立之初僅是一間約200平方尺的小店,店內(nèi)引入許多當(dāng)時香港少有國際潮流品牌,受到當(dāng)時潮流青年的熱愛。
1999年沈嘉偉迎娶當(dāng)時的偶像女星邱淑貞,時至今日,邱淑貞,仍能打敗一眾老牌明星和流量小花,成為虎撲社區(qū)直男心目中的第一女神。
婚后的邱淑貞不遺余力的主力丈夫事業(yè),不惜押上自己全部積蓄——I.T集團(tuán)的招股書顯示,“邱淑貞女士之銀行存款”曾經(jīng)是抵押品之一。同時,她還親自出任形象代言人,甚至常年飛赴歐洲、日韓為公司挑貨。
“明星帶貨”加上“跨境買手”,I.T集團(tuán)很快便站上了香港潮流界的頂端。
2002年I.T集團(tuán)進(jìn)入中國內(nèi)地, 在上海新天地開設(shè)了當(dāng)時除香港外的首家旗艦店,并創(chuàng)立自主品牌,為潮流消費(fèi)者提供一站式購物體驗,讓I.T集團(tuán)迅速在年輕消費(fèi)者中樹立了時尚潮流的形象。2005年正式在港交所掛牌上市。上市后,I.T集團(tuán)即開啟對其他潮牌收購之旅。
I.T集團(tuán)經(jīng)營著 A Bathing Ape、b+ab、izzue 和 5cm 等 12 個自有品牌,并擁有 Off-White、No.21、Camper、French Connection、Fred Perry 和 Kurt Geiger 等品牌在亞洲的分銷權(quán)。
在當(dāng)時的國內(nèi)市場,最前沿的潮流趨勢多從歐美和日韓經(jīng)由香港傳入內(nèi)地,在很長一段時間內(nèi),香港都是中國內(nèi)地接受潮流文化的窗口。
最近十年,隨著潮流文化越來越受到Z世代的熱愛,潮流服飾從最初的小眾消費(fèi)走向核心消費(fèi)。本該收益的潮流服飾引領(lǐng)者卻逐步走向沒落。
I.T選擇95后最具影響力明星之一王俊凱作為代言人卻收效甚微
圖片來自I.T天貓旗艦店
I.T在公告中表示,公司以至整個時裝零售業(yè)界于過去數(shù)年經(jīng)歷前所未見的挑戰(zhàn)。對于嚴(yán)重下滑的業(yè)績,I.T集團(tuán)表示,因為今年新冠疫情的沖擊,使得消費(fèi)需求不斷下降,銷售額下跌,而艱難的經(jīng)營環(huán)境中使得維持穩(wěn)定的運(yùn)營需要付出更大的成本。
新冠疫情確實加速了I.T集團(tuán)業(yè)績的惡化,可卻不是業(yè)績下滑的根源。
隨著近年來實體店面經(jīng)營成本不斷上升,仍不斷過沖品牌陣營與店鋪的I.T集團(tuán)陷入了毛利率和坪效下滑的尷尬境地。零售業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大勢所趨,I.T集團(tuán)布局電商慢了一步。
消費(fèi)者不僅可以通過線上平臺獲取全球最新的潮流單品,無論是在更新速度或是價格上都讓I.T變的毫無優(yōu)勢。曾經(jīng)靠著信息差,獲取高額利潤的時代一去不復(fù)返。
圖片來自I.T官方商城
公告還寫道:“盡管該公司采取了線上戰(zhàn)略布局,但它一直無法充分改變業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況,以實現(xiàn)在線增長和節(jié)約相關(guān)成本,并抵消零售網(wǎng)點銷售額下降的影響。在截至 2020 年 8 月 31 日的六個月里,公司的營業(yè)額下降了 31.9%,而在此之前,公司在截止 2020 年 2 月 29 日的財年中凈虧損達(dá)到 7.458 億美元。”
不僅如此,以優(yōu)衣庫為代表的的快時尚品牌和以李寧為代表的的國潮勢力以及層出不窮的小眾設(shè)計師品牌的迅速崛起,不斷的擠壓I.T原有的市場份額。
令人唏噓的不止I.T集團(tuán),老牌潮流時尚品牌似乎都走向了衰落。
香港買手店鼻祖Joyce Boutique載思集團(tuán)扛不住連續(xù)四年虧損,于去年底獲大股東溢價約91.78%提出私有化,以約1.23億港元的超低價退市。
ESPRIT宣布將關(guān)閉中國所有門店;GAP集團(tuán)旗下品牌OldNavy正式關(guān)閉所有銷售渠道;Forever21申請破產(chǎn)并相繼在中國、日本等市場關(guān)店退出。
退市并不代表退出。I.T此次“私有化”頗有些“以時間換空間”的味道。公司希望通過私有化離開公開市場,從而能夠謀劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,而無須過多在意短期的經(jīng)營表現(xiàn)。
公告表示,在重組完成之后,創(chuàng)辦人集團(tuán)及CVC基金得以集中資源發(fā)展品牌經(jīng)營業(yè)務(wù),同時為創(chuàng)辦人控制公司提供空間,以采取所需步驟振興其他經(jīng)營業(yè)務(wù)。聯(lián)席要約人計劃向本公司提供財務(wù)及營運(yùn)資源,透過網(wǎng)上基建擴(kuò)張以在一段長時間內(nèi)恢復(fù)盈利能力,并透過選擇性品牌發(fā)展以及實施地域策略及新商機(jī)以重拾增長。
圖片來自I.T微信公眾號
本月初,I.T“3.0版本”落戶上海 潮流地標(biāo)上海新天地時尚購物中心,該店擁有超過2,400平方米零售空間,以大膽?yīng)毺氐膭?chuàng)意風(fēng)格展現(xiàn)零售新方向,引入自然的生活理念,涵蓋OFF-WHITE、 Comme des Gar?ons 、Acne Studios、Alexander Wang等國際知名品牌,打造“店中店”格局。
退市或許是另一種重新開始,曾經(jīng)的“潮流先鋒”能否放下過去,再次站上潮流之巔令人期待。
參考資料：
《溢價55%！這家知名時裝品牌，剛宣布私有化》 | 中國基金報
《I.T 集團(tuán)宣布退市提議，交易價值 1.68 億美元》 | WWD
《“香港潮流鼻祖”I.T集團(tuán)以13億港元宣布私有化退市》 | TheFashionShop服裝店
《潮流文化滾燙，但I(xiàn).T的黃金時代為何沒有如約而至？》 | LADYMAX
