關于鞋服母嬰店，我想先給大家算一筆賬：
舉例
一個100平米的單店每月支出：除了裝修、電腦等收銀設備這種一次性投入支出以外，其他的租金、銷售人員工資、電費、商品損耗都是每月需要支出的固定成本。
如果是多店連鎖那支出就得翻倍！不管你掙沒掙到錢，這些硬性的開支是必須的。隨著市場競爭壓力不斷增大，鞋服母嬰實體店面臨著更多的困境：銷售人員流失、招人困難......無形之中也對實體店的銷售業績造成了一定的影響。
如今，鞋服母嬰實體店的困境早已不再是單一的運營成本問題。過去的幾年，在電商蓬勃發展的沖擊下，實體店和電商的博弈也愈演愈烈，各有各的優勢，一時間很難決勝負。現如今流量紅利逐漸散去，實體店和線上電商都共同面臨著獲客難、獲客成本高的問題。鞋服母嬰店春天在哪里？
馬老板提出“新零售”，為困境中的商家道明了一條出路。在依托互聯網、第三方支付、人工智能等技術下的多元化消費場景正在住逐步形成。在新的消費場景下，鞋服母嬰店應該如何在變革中尋求生機呢？從困境中尋找答案，問題自然迎刃而解。
面對高額的運營成本，那就降低成本提升利潤；面對新零售的沖擊，那就利用線下門店的優勢擁抱新零售；我們發現通過管理軟件可以很好的解決這兩大難題。比如管家婆服裝母嬰軟件就是這樣做的：
借助管理軟件提升效率，降低運營成本這是管理軟件最基本的服務宗旨。那么管家婆服裝母嬰軟件是如何幫助鞋服母嬰店擁抱新零售的呢？新零售具有“多、快、好、省”的特點，而管家婆服裝母嬰軟件正是充分結合新零售的特點，幫助實體店企業提升市場競爭力的。
鞋服母嬰店具有的天然優勢本身就是快，沒有物流鏈時間，客戶上門即買即得。管家婆服裝母嬰軟件怎么讓實體店更快呢？很簡單，那就是從顧客購物環節中來提升“快”體驗。
比如說結算，管家婆服裝母嬰軟件POS端支持聚合支付（支付寶、微信、銀聯），給客戶營造極佳的收銀體驗。再比如促銷，管家婆服裝母嬰系列軟件內置打折、返現、買贈、特價等做種促銷方式，且每一種促銷方式下都有多種花樣折扣，門店只需要選定促銷方案，結算價格自動生成，省去核算時間快速完成銷售。管家婆服裝母嬰系列軟件除了軟件本身帶來的效率革命以外，“唯快不破”還體現在外圍產品對接上，標準財務產品對接、云打印、云短信、會員營銷、導購助手等，讓效率一快再快，成本一省再省。
新零售下，鞋服母嬰店衍生了對線上營銷的需求，管家婆服裝母嬰軟件為門店提供屬于自己的線上渠道——微商城，外圍層面還支持主流電商平臺對接，支持多網店，批量訂單審核發貨；支持B2B網上訂貨平臺，為鞋服母嬰店提供線上線下一體化解決方案。這些僅僅是管家婆服裝母嬰軟件提升鞋服母嬰店競爭力的冰山一角。
人、貨、場的重構在管理軟件的加入下，讓鞋服母嬰店鋪獲得重生。人即顧客，在線下享受極佳的購物體驗，管家婆服裝母嬰軟件強大的會員管理，可以增強店鋪會員粘度，提高會員持續消費能力；貨即商品，管家婆服裝母嬰軟件庫存積壓商品查詢為及時調整商品決策分析提供依據；場即平臺，對接線上平臺、專屬微商城、線下門店構成多元化銷售渠道，門店全面應對。
時代在變，每個時代都有他的生存規則，順則存逆則亡。鞋服母嬰店應該抓住機會往前沖，選擇管家婆服裝母嬰軟件，前路更好！
