Club Med地中海俱樂部
原標題：病毒風波背后：變味的Club Med被指資本惹的禍
被復星收購三年、不溫不火的Club Med地中海俱樂部，因為一場病毒風波而出了名。2月16日，復星國際(港股00656)董事長郭廣昌在亞布力中國企業家論壇年會上兩次鞠躬致歉，表示對Club Med亞布力度假村可能存在的管理問題，絕不姑息。
而該游客“中毒”事件爆發距復星旅文港股上市還不足兩月，值得深思的是，作為IPO主要賣點和營收主力的Club Med為何變味？有行業人士分析，不排除是逐利資本惹的禍。
2月10日，微博爆出自春節開始，Club Med亞布力度假村多名游客出現有上吐下瀉發燒等食物中毒癥狀，經哈爾濱市疾病預防控制中心實驗室檢測，確定Club Med部分游客發生嘔吐、腹瀉等癥狀為諾如病毒感染。截至2月13日，無新發病例報告。2月15日，關停三日后重新恢復營業。
2月16日下午，Club Med最新情況通報，表示已對諾如事件發生期間受到不同影響的賓客提出了補償方案。Club Med大中華區運營副總裁Philippe將兼任亞布力度假村村長直至雪季結束。度假村將認真汲取本次疫情教訓，全面加強各項管理流程和措施。
亞布力地區為何僅有Club Med被爆出諾如病毒疫情，是否與度假村不凈的食物、衛生環境有關？關于病毒來源尚未有調查結果，但令人大跌眼鏡的是，這起事件暴露出Club Med應急處理不力在內的多項管理失職。
多名游客向《證券日報》記者反映，與往年相比，亞布力度假村從底層到高層的服務人員素質大幅下降，菜品品質下滑，今年還發現變質食品和過期飲料、衛生狀況不佳。此外，沒有及時主動干預、控制病情的發生和擴散、醫務室缺乏常備藥和駐點醫生也成為游客詬病的重點。
一名上海游客對記者介紹，早在2018年12月30日就向村長反映過疑似感染諾如病毒，“當時我知道的就已有4戶家庭同時出現上吐下瀉的癥狀。然而并未引起企業重視，仍在繼續營業，2月9日晚上已有30多戶家庭覺得身體不適，游客代表集體向Club Med建議通知住戶、封鎖餐廳、隔離消毒仍未被采納，直到2月10日微博爆料引發媒體關注、以及相關政府部門入駐，迫使疫情處理進程加快，然而大規模疫情已經爆發，根據游客自行統計，上報感染病毒人數約300人。”
“復星收購了國際品牌，理應按照國際標準經營，為何最后提供的是連三星級酒店都不如的服務？”一位去過4次Club Med的銀卡會員對記者表示。
亞布力Club Med管理亂象背后均指向經營壓力和利潤導向，反映在財務報表上是成本嚴格控制和連年虧損收窄，而復星收購后的三年是Club Med以輕資產模式快速擴張的三年，復星旅文實現從成立到完成IPO僅兩年的“奇跡”。
Club Med中文名稱為地中海俱樂部，創辦于1950年，是以家庭為中心的一價全包（All Inclusive）休閑度假服務的全球供應商。
復星集團歷時4年，于2015年斥資約70億元人民幣拿下這個法國高端度假村連鎖品牌。2018年12月14日，整合收購的相關文旅資產后，復星旅文正式登陸港交所主板上市，主業為通過Club Med及Club Med Joyview運營度假村，以及開發、運營、管理旅游目的地，包括三亞亞特蘭蒂斯等。
在招股說明書中，全球最大的休閑度假村集團是復星對外宣傳的一大賣點，目前Club Med度假村是復星旅文的現金奶牛，截至2018年上半年，該度假村實現收入63.69億元，占總收入比例為95.5%。
Club Med大部分度假村集中在歐美，均以自持或者租賃的模式，值得注意的是，Club Med被復星收購后，轉變發展模式以輕資產方式加快擴張，在2015年之后開業的9個項目中，8個是委托管理模式，不再以自建為主的模式發展。
在托管模式下，Club Med向業主收取管理費用，并且管理費和激勵與度假村營業收入和利潤掛鉤。從主人變成顧問，逐利沖動是否會導致壓縮成本影響服務質量？
對此，一位券商旅游業研究員對《證券日報》記者表示：“理論上連鎖品牌的國際標準應該保持一致，但由于是管理輸出不可避免地會受到業主的影響。從大型酒店集團發展來看，走輕資產模式是趨勢，然而度假村與酒店不同，更注重體驗，因此各店巡視、品質監控是關鍵也是難題。”
這一點也在這次出事的亞布力Club Med被印證，亞布力Club Med的業主為陽光度假村，一名游客對《證券日報》記者表示，在一價全包、Club Med游客專屬的度假村內居然有陽光度假村的滑雪私教廣告，還有其他人員進行賣房營銷，外部滑雪游客搶占跑道、餐廳可供外部客人點菜等影響體驗的現象出現。
中毒門對品牌聲譽的影響部分反映在股價上，復星旅文港股過去一周最高合計跌去12%。
“港股不像A股以散戶為主，因此股價波動沒那么劇烈，機構投資者會判斷是偶發因素還是長期問題。而且地中海俱樂部并非著名一線品牌，觀感不是很強烈。從復星的幾起海外收購來看，都不是一線企業而是處于平均水平，有些瑕疵的才會被拿下。把好的品牌用來包裝上市，增強融資能力， Club Med有其階段性使命，今后就要看它獨立自主發展，但很難看到高成長性。”香頌資本執行董事沈萌在接受《證券日報》采訪時分析。
以輕資產為主，重資產部分通過銷售物業支持繼續發展是復星旅文的發展模式，去年12月份復星旅文高管透露三亞亞特蘭蒂斯項目已靠賣房回籠資金約70億元。Club Med完成上市使命后，復星旅文IPO超一半募資則投向麗江和太倉項目，這兩個重資產項目也搭配了樓盤銷售。
麗江項目在2018年動工，預計未來幾年投入的總成本約為24億元，目前已發生總成本5.3億元；太倉項目將于2019年開工建設，預計未來幾年總投資成本約為77億元，目前已經支付22.45億元用于買地。
盡管三亞項目表現亮眼，由于投資周期長、金額高，未來麗江和太倉項目的前景未明。
“麗江是成熟旅游地，競爭非常激烈，當地星級度假酒店眾多，對復星旅文來說會有一定壓力。從Club Med來看，國內入住率壓力不小。目前來看復星旅文資產比較單一，未來盈利性不確定性較大。”前述券商行業分析師對記者表示。
（來源：證券日報）
