庫存是所有做生意的人繞不過去的話題。尤其是對服裝行業來說，無論是小門店還是大企業，庫存一旦積壓對他們而言都是一個“死穴”。要知道，每堆積一天，都會增加租金、人工等方面的成本，如果長時間無法處理積壓的庫存，就會對門店或企業的未來發展造成負面影響。
庫存積壓是服裝企業面臨的一大難題
小到夫妻店，大到知名連鎖品牌，就算H&M、海瀾之家、貴人鳥、森馬等品牌都有巨大的庫存壓力。
2014年—2017年，海瀾之家庫存余額分別是60.86億元、95.8億元、86.32億元、84.93億元，持續處于高位。
再看國際上的知名品牌，受宏觀經濟影響，H&M的財報可以說是一路下跌，庫存壓力卻在持續上漲。另外，還有New Look、Topshop等快時尚品牌也接連關閉了中國渠道。
而對于夫妻店來說，一件衣服在倉庫“躺”個三四年是常有的事，2019年還在賣2017年的衣服這種情況在行業內也不新鮮。所以，在整個服裝行業，庫存積壓都是面臨的一大難題。
打折、促銷，甚至焚燒都無法解決庫存之痛
面對如此大的庫存壓力，應該怎么辦，其實大家也使出了渾身解數。
打折、促銷，看起來是買量清庫存，其實是“流血清庫存”。因為這意味著企業賣得越多、虧得越多，而如果在線上促銷還得花錢買流量，相信大家肯定不止一次聽到商家抱怨 ——“現在網上開店錢都被平臺賺了。”
一年有10個月在搞大型特賣會，消費者不信這套了。到了年底，走在城市的大街小巷，都充斥著“大甩賣，統統50元”、“100元三件最后一天”的促銷口號?？墒沁@種口號一年10個月都在喊，消費者估計早已不吃這套了。
還有的服飾企業選擇燒毀庫存。庫存每堆一天就有一天的倉庫成本、人員管理成本，最簡單粗暴的方法就是燒毀。H&M就以公益的名義干過這事，有媒體報道，其自從2012年至今已經累計燒毀60噸庫存，在社會上造成了很大的負面影響。
現在看來，去庫存的方法千萬種，還是沒有一種能平衡廠商、零售商、消費者之間利益關系的辦法。
利用S2b2C模式解決庫存難題
在互聯網時代，當然要用互聯網的方式來解決辦法，愛庫存的S2b2C模式就可以很好地幫助服裝行業解決庫存積壓這一大難題。其主要有三大優勢：
1.以社交的方式做電商。愛庫存的S2b2C模式就是連接了服飾供應商、分銷商、終端消費者，為其搭建一個以社交形式為主的電商平臺，以信任為基礎的生意可以快速做大。
2.讓庫存運行更高效。在愛庫存平臺中，可以實時看到商品銷售數據，通過數據分析，可以更合理地規劃庫存，從而減少庫存壓力。
3.加快供應鏈的流轉。S2b2C模式可以提高庫存、訂單、銷售等信息的透明度，加速對整個供應鏈鏈條的彈性控制，實現“5天入駐、7天回款”。
在互聯網高速發展的今天，傳統打折促銷的去庫存方式已經不再適用，而只有借助互聯網的力量，以更高效的S2b2C模式去庫存，對企業來說才是能夠實現可持續發展的好選擇。
