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    波司登2018年中財報亮眼,聚焦羽絨服成效顯著

    阿榮
    阿榮
    2018-11-30 18:15:41
    來源:風尚中國

    導語:

    波司登日前于香港公布其2018年度年中業績。據財報顯示,截至2018年9月30日止六個月,集團收入34.442億元,較去年同期上升16.4%。受益于波司登2018年度聚焦主航道的新戰略,品牌羽絨服業務成為營收增長主動力。羽絨服業務較去年同比上升19.5%,營收占比高達51.5%,主品牌波司登羽絨服于淡季更是取得了24.1%的營收漲幅,進一步鞏固著其在羽絨服行業的龍頭地位。

    而近年來,隨著波司登戰略升級步伐的不斷加快,其在千億羽絨服市場上,也取得了優秀的成績。對此,波司登董事局主席兼首席執行官高德康先生也表示:波司登將繼續聚焦羽絨服主航道,堅守‘溫暖全世界’的使命,致力于成為全球消費者首選的羽絨服品牌。

    主品牌營收增幅超兩成,聚焦主業戰績明顯

    據波司登2018年度年中財報顯示,集團錄得經營收益額為人民幣34.442億元,較去年同期上升16.4%。經營溢利大幅上升62.1%至人民幣3.549億元,經營溢利率增加2.9個百分點至10.3%。品牌羽絨服營收再度占據集團最大收入來源,占比高達51.5%,再次印證波司登“聚焦主航道、收縮多元化”戰略的正確性。

    其中,期內羽絨服業務收入為人民幣17.725億元,較去年上升19.5%,主品牌波司登羽絨服收入同比更上升24.1%至人民幣15.571億元,繼續成為比重最高業務板塊。

    對此,波司登董事局主席兼總裁高德康先生表示:“今年以來,集團實施的聚焦主航道、聚焦主品牌的戰略舉措,能夠與消費者的喜好及市場發展方向緊密連接,并互相產生協同作用,因而取得了較好的業績。”

    品牌、產品、渠道三維一體,主品牌戰略升級

    隨著我國消費升級的不斷發展,顧客成為商業模式的核心。服裝消費已經從單一的溫飽型消費需求轉向對品牌、品質、設計的綜合需求。波司登順應消費升級趨勢,把握歷史機遇,于2018年實行競爭戰略,聚焦羽絨服主業,展開了一系列組合拳,從品牌、產品、渠道方面對主品牌進行全方位的轉型升級,重新激活消費者對波司登的品牌記憶。

    品牌層面,登陸紐約時裝周,在國際舞臺展現全新形象,并成為行業唯一入選國家品牌計劃的品牌,聯手強勢頭部媒體,加大品牌傳播聲量,不斷向消費者傳遞品牌價值;產品層面,融合國際優質資源,采用高端羽絨與面料。在設計上推陳出新,從泡芙系列、迪士尼合作系列到紐約時裝周系列,迎合不同消費群體的喜好,不斷推出適應市場需求的新產品;渠道層面,合作法國著名形象設計團隊,優化渠道終端形象,并從渠道結構升級、消費體驗升級、庫存把控等方面進行了全面的優化調整。在新的挑戰機遇下,波司登把握歷史潮流,通過一系列措施重塑品牌力、產品力、渠道力,從而帶領品牌不斷取得新的戰績。

    波司登董事局主席兼總裁高德康先生也表示:“隨著新戰略的有效實施,消費者對波司登品牌的認知將會不斷增強,產品品類的價值也將不斷得以釋放。”

    作為中國服裝行業的領軍品牌,波司登能夠在激烈的市場競爭中殺出重圍,重回大眾主流視野,引領羽絨服行業升級,與其把握機遇進行戰略升級有著密不可分的聯系,同時也印證了其戰略方向的正確。

    專注羽絨服42年,成暢銷72國的“中國名片”

    波司登創始于1976年,專注于羽絨服研發、設計、制作,每一件羽絨服至少經過150道工序。42年來,波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創新,羽絨服品質和保暖性廣受國內外好評。至今,波司登已經暢銷美國、法國、意大利等72個國家,全球累計銷量突破2億件。

    早在1995年,波司登就率先將羽絨服含絨量提升至90%,引領中國羽絨服行業的品質革命。正是這份專注與專業,其獲得了美國紐約博覽會金獎、俄羅斯圣彼得堡博覽會金獎和177項專利認證。此外,波司登也曾參與5項國際標準、9項國家標準、4項行業標準的起草和修訂工作,是羽絨服行業標準的制定者與推動者。未來,波司登集團將繼續堅持 “聚焦羽絨服,收縮多元化”的方向,深耕羽絨服領域,不斷提升行業領先地位。

    縱觀國內整個服裝行業,整體呈復蘇上升態勢。而對于羽絨服細分品類,國內外市場前景更是一片藍海,有著巨大的發展空間。有業內人士稱,“聚焦羽絨服主業,收縮多元化”是波司登集團把握潮流機遇與應對挑戰的體現,財報收益顯著增幅也初步證明了其戰略方向的成功。波司登作為42年專注羽絨服的行業龍頭品牌,此次戰略升級必將大力推動行業發展,有望成為轉型升級的新范式,以及改變世界服裝格局的新力量。

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    標簽:波司登    品牌    羽絨服    
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