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鄭志剛—— K11 連接中國藝術與世界的平臺

K11 締造者鄭志剛——野心與初心

文 / 徐寧

作為香港新世界集團第三代代表人物，人稱跨界文化企業家的鄭志剛與其創辦的 K11，引領了過去五年中國商業地產的趨勢與方向，而我關心的是，未來五年以及更遠的將來，鄭志剛要把 K11 帶到何方，為年輕一代創造一個什么樣的王國？2017 年 11 月上海藝術季期間，鄭志剛在 K11 上海辦公室接受了我的獨家專訪。

樓下的 K11 藝術購物中心，K11 藝術基金會（K11 Art Foundation（KAF）），正在舉辦一個非常先鋒的展覽 ".com/.cn"，十幾個年輕藝術家以互聯網媒體為視角，展現科技、信息對人類生活的改變。

上海 K11 正在舉辦展覽 ".com/.cn" 期間。圖片版權及攝影：YT。

2013 年，就是在這里，鄭志剛將新世界大廈改造成為中國內地第一家 K11 藝術購物中心。開啟了藝術與商業融合的全新業態，創造了一種博物館零售的商業模式，一舉成為中國最具影響力的商業人物，也是新零售、新文化推手。而他的信心，一方面來自新世界集團的龐大資產與土地儲備，另一方面則源自他 2008 年在香港九龍啟動的項目：將一個過氣的商業項目，改造為 " 世界上第一個藝術購物中心 " ——香港尖沙咀 K11，并取得不俗表現。

香港尖沙咀 K11 內景，圖片來源：K11。

我在 2014 年采訪過鄭志剛，那時 K11 上海一炮而紅，K11 正計劃全國性擴張，鄭志剛向我描繪了他心目中的藍圖：一個融合商業、藝術、生態、科技的生態系統。

四年前以 " 生態系統 " 來構建自己的商業邏輯與發展路線，是一件超前但極具體戰的事。鄭志剛認為，K11 是一個極具前瞻性的品牌，是關注更年輕的人，更具創造力的時代的平臺。藝術、人文、自然，是 K11 最重要的三個元素，而其真正 " 共融 "，才是這個生態最有價值的地方。

香港 K11 Natural 入口。圖片提供：K11。

在創造 K11 之前，鄭志剛對人文與歷史充滿熱情。他在哈佛大學時主修文學，畢業后只身去了日本，在斯坦福大學下屬的研究中心認真地做一位文藝青年，研究日本文化、哲學和藝術。之后，他開始對數字與投資興味盎然，曾就職瑞銀、高盛，活躍于金融界。直到受家族之命，以全新理念參與新世界商業帝國的運營，并創造出 K11，成為集團最耀眼的新業務版塊。

香港 K11 內部，藝術、休閑、商業于一體的空間。圖片提供：K11。

K11 在過去幾年創造了耀眼的成績：面積僅 3.8 萬平方米的 K11 上海，創造了單月 100 萬人流的紀錄，成為上海潮人的聚集地；K11 舉辦的 " 莫奈特展 "，購票觀眾超過 40 萬人次，成為中國最成功的藝術展覽之一；而隨著 2017 年 11 月 2 日武漢 K11 的開幕，一連串的 K11 開幕計劃將在廣州、沈陽、北京落地。

即將開幕的沈陽 K11 與已經開幕的武漢 K11，圖片提供：K11。

K11 以全新模式獨樹一幟，也因此培養了很多新的競爭對手。在中國 2017 年新開業的購物中心中，展覽、博物館、冰雪體驗中心、健康中心甚至動物園等都紛紛進入商場。逛商場，看展覽已經成為新商業地產的標配，但同時也產生了新的審美疲勞。K11 下一步將如何突圍呢？

鄭志剛說，回顧過去五年，他描繪的 K11 藍圖都實現了，但他并不會因此變得保守或穩健。他正在打通實體零售與互聯網的界限，打造一個線上線下融合的創意生態系統。這是未來的 K11，也是他個人價值觀的體現，" 我希望能為年輕一代創造一個夢想國度，人們可以在這里探索未來的生活方式與精神信仰。這是我建立 K11 的初心，也是一直支撐我探索未來，對世界保持好奇心的原因。"

以下是徐寧于上海 K11 采訪鄭志剛實錄

YT 創始人徐寧（左）與 K11 Art Foundation 創辦人及榮譽主席鄭志剛（右），圖片版權及攝影：YT。

徐寧：2013 年的時候，我們在 K11 香港見面，你和我講在接下來的幾年，你會做一個規劃，打造一個 K11 藝術和商業結合的平臺。現在回過頭看，你當時有畫一個藍圖么，你會告訴你的團隊怎么去做？

鄭志剛：其實我要做的是一個生態，這個生態是一個 K11 的生態，這個生態里面有藝術基金會和商業體。

基金會是孵化中國當代藝術與文化的軟實力，而商業的部分是讓文化普及化，讓群眾可以接觸到什么是藝術、什么是設計，認識到我們的原創力。

武漢 K11 內的 " 藝術宣言 "。圖片提供：K11

無論是基金會還是商業體，都是一個平臺。在這個平臺上，我們可以孵化精神上的內容，也可以以 " 接地氣 " 的方法讓大眾可以摸到什么是藝術、什么是文化。

將藝術、文化、藝術融合起來之后，K11 就變成一種可以持續發展的模型。這個模型是全球都沒有做過的。K11 這個品牌從 2008 年我創立后，馬上就要走入他的第 10 年。這些年來，非常感恩和感謝好朋友、客群的支持。希望所有人在走入這個 " 博物館零售 " 概念的空間中，隨時隨地都能感受到藝術在不同形式中的表達。

上海 chi K11 美術館 ".com/.cn" 展覽現場。圖片版權及攝影：YT。

徐寧：在 5 年前我聽你講的時候，作為一個媒體人，我都覺得你提出來的是一個全新的概念，無法想象。這 5 年中，你會不會有很多時候覺得你的目標和你的結果很難達成統一？你如何控制你的目標不偏離？

鄭志剛：其實我覺得是要找到一個平衡點。我們從精神內容的保護，我們有一個專門的團隊去負責策展；同時，我們也有一個商業的團隊，去思考商業上如何和文化的內容進行結合。兩個方面的結合其實不容易，我們這十年的挑戰其實是對人才的培育。我對整個生態的地圖其實是在很久以前就已經寫下來，放在我的保險柜里，但我也用了這九年的時間，讓我的團隊去感受什么是 K11。他不只是一個商業品牌，更是一個商業創新、有社會責任的一個品牌。

鄭志剛（左 4）、MoMA 首席策展人 Klaus Biesenbach（左 3）與 K11 團隊。圖片版權與攝影：YT。

徐寧：K11 開幕之后，有著各種各樣有趣的、轟動的事件、展覽、合作，你自己來看，你覺得最成功的一點是什么？

鄭志剛：我覺得最滿意的一點是我可以做到擁有很多粉絲的客群，他們來消費、來看展覽、去享受文化和藝術之旅。這個客群是非常喜歡 K11 這個品牌和 K11 本身的一種靈魂。這是讓我感到非常自豪的一點。

十年前，在我的初心里，是要打造一個多元文化區，這個多元文化區是一個創意搖籃。這個創意搖籃需要人的加入，而我們落地后，我們的粉絲慢慢形成了這個基礎。

觀眾在 ".com/.cn" 展覽中互動。圖片版權及攝影：YT。

徐寧：你怎么看待所有的地產商向 K11 學習要把 " 藝術 " 裝進商業空間里這個行為？

鄭志剛：首先很感謝其他的朋友看得起我們 K11。很多人的確在模仿我們，把藝術、商業、文化融合的這種手段。這可能不是因為我們是最好的，但因為我們的確非常新鮮、業態比較獨特，也對新一代的客群有著吸引力。

但我們的核心競爭力和靈魂在于我們的 K11 藝術基金會。這也是我們的初心——讓當代中國的藝術、文化、軟實力全球化。全球化的時候，最重要的是需要和國外的一些文化機構搭建橋梁。我在 7、8 年前就開始做了，這也是為什么我們和蓬皮杜、巴黎東京宮、MoMA、紐約新美術館、英國 ICA、蛇形畫廊等等成為了很好的合作伙伴。

在上海 K11 中展示了 K11 ART FOUNDATION 的組成結構。圖片版權及攝影：YT。

除了展覽以外，我們還會做很多的學術交流，藝術駐場計劃便成為了非常重要的一環。這個計劃讓我們中國的藝術家可以去到國外的美術館去駐場 3 個月、4 個月，去寬闊他們的視野；反之，我們也支持西方的藝術家來到中國，去了解中國。他們回到本國也會做一些對中國的問題、對國際的問題的回復。這是對于文化原創力非常有價值的，對于藝術家的成長也是非常大的幫助。

觀眾在上海 chi K11 美術館中體驗 K11 Art Foundation 及紐約新美術館聯合舉辦 " 我們之后 " 群展。圖片提供：K11。

徐寧：K11 目前在全國布局，比如剛剛開業的武漢，以及即將開業的沈陽。這樣的城市和北京、上海還是挺不同的，那么在這些城市中，K11 會有什么樣的不同呢？

鄭志剛：其實每個城市都有它的本地文化和藝術。城市是一種空間，空間是需要去探索、體驗的。很多時候因為我們太忙，沒有看到我們周邊的空間、周邊的人。所以 K11 在每個城市的落地是想表達—— K11 來了，K11 讓大家可以慢活一點，去享受城市這個空間、城市的文化的細節。武漢我們有著一種科技的氣氛，而沈陽又有著和老工業以及深厚的文化結合所碰撞出的火花。我們也會邀請到很多的本地藝術家去討論不同城市的面貌。