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    打造有溫度的鐘表互聯網平臺

    COCO
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    2017-03-22 15:31:21
    來源:風尚新聞

    2015年10月,亨得利集團的線上平臺盛時網上線。“這是傳統企業的一次轉型與探索的嘗試,也是傳統鐘表行業O2O領域的一次嘗鮮。”業內人士曾如此評價亨得利集團的此次重大舉措。僅1年多時間來,盛時打破傳統鐘表行業的服務模式,促成銷售超過5億元人民幣,為鐘表從業人員和愛表人士打造了一個垂直的鐘表生態圈。作為傳統鐘表行業垂直電商領域“第一個吃螃蟹”的人,盛時如何從傳統鐘表電商轉型到以服務為主的體驗平臺,未來盛時又有哪些舉措與規劃?盛時網的掌舵者于欣在傳統鐘表行業浸淫數十載,近日與記者暢談自己全新的OSO(online solute&service offline)——線上線下相互融合、打造鐘表生態圈閉環的經營理念。

    以服務為導向的轉型

    過去幾年,傳統行業紛紛向O2O轉型,不過,一窩蜂上線的O2O項目可謂暗藏危機。前幾年涌現出的大量垂直奢侈品電商,并沒有在創業藍海中突出重圍。于欣表示,盛時剛開始誕生時也想做傳統的電商,不過他很快發現,線上平臺在頂級品牌授權方面面臨障礙。“在線上,由于電商缺少可靠有效的審核機制,導致假貨泛濫。大部分鐘表大牌出于這方面的考慮,對于開放線上授權非常謹慎。”

    經過大量的市場調研之后,盛時決定從O2O向OSO(線上-服務與解決方案-線下)方向轉型,轉變為以服務為導向的奢侈品電商。“通過我們的線上引流到線下門店,線下門店提供服務的同時,將消費者數據返回到線上,這樣打造了一個服務的閉環。”盛時利用集團旗下460多家盛時表行的線下門店優勢,讓客戶既能享受線上查詢選購的便捷性,又保留了線下實體門店溫馨真實的服務體驗,突破了傳統零售鐘表業的固有模式。“我們線下有460多家門店,擁有50家以上品牌授權經銷,這是其他的電商平臺沒有的優勢。所以我們的OSO模式很難有其他的模仿者。”于欣信心滿滿地說。

    記者打開盛時網,點開預約購表功能,便有專門的鐘表管家予以對接,可以選擇到最近的門店進行預約試戴,再進行線下購買。2016年,盛時網通過這一獨創功能,實現了26個省份的314家盛時表行之間,經由貨品共享系統進行自由調貨。共有1.9萬位用戶通過預約購表買到了愛表,總成交額達3.5億元,平均客單價近2萬元。“有些在四五線城市消費者的購買力非常強,但是他們的城市往往沒有高端品牌的展現。通過盛時網,客戶可以足不出戶了解商品資料,其中包括手表的完整參數以及精美的照片。同時,他可以與當地員工進行接洽,我們也可以把他需要的貨品調貨到他所在的城市,實現預約試戴,這就是盛時網提供給客戶最大的便利。”于欣介紹道。

    一對一的鐘表管家

    有別于傳統意義的電商的“快”、“便宜”,盛時更講究的是“體驗”、“保真”,倡導提供從用戶心態出發的有溫度的服務體驗。“作為高客單價、低頻消費的鐘表產品,其實客戶更為看重的是產品服務的體驗,這種體驗通常比價格更重要。比如一塊表,42毫米與40毫米的直徑,如果不進行線下試戴,消費者很難感覺通過文字的描述感覺出差別。”于欣在鐘表行業服務幾十年,對于市場從買方轉化為賣方的微妙變化了然于心。“互聯網時代要求我們從經營產品轉向經營用戶。借助移動互聯網,盛時網細分用戶,做重度垂直體系,為此我們建立了一對一的手表管家系統,為的就是可以更有針對性的了解用戶,為用戶服務,這也是盛時網的核心。”

    在鐘表管家服務號上,記者發現,近6000名鐘表管家都有一個二維碼,掃碼之后,便進行了消費者與管家一對一的綁定。從2016年8月份上線以來,已經擁有微信粉絲約近20萬名,6000多名管家,1萬個會員標簽,顧客和員工互動咨詢量達20余萬次。消費者通過手機上的微信就可以和銷售顧問對話,進行積分兌換、售后維修等服務,非常方便快捷。員工也可以在手機上就查找到所有客戶的資料、購買記錄,甚至客戶的個性標簽,比如體型、手腕粗細、是否喜歡寵物、發型、星座等數據,方便以后很好地為客戶提供服務。

    精準的客戶營銷

    在不斷摸索中,盛時網逐漸有了自己的獨有模式,找到了自己的行業價值,打造個性化的定制服務體驗,建立重度垂直的生態體系成為平臺目標。對于鐘表電商的未來,于欣表示挑戰與機會并存。“隨著互聯網的發展,全渠道、新的零售模式將成為奢侈品牌的一個重要的趨勢。但現在,像手機這樣的可替代的鐘表產品在增加,人們不需要通過手表來確認時間,人們買表可能更多地是一種情懷,一種藝術的收藏。這些大環境的改變都影響著整個鐘表行業的發展。”

    在盛時的發展節奏與未來定位上,于欣主張快慢有度,把握節奏。過去1年多時間內,盛時順應趨勢,投入了大量的人力與財力在數據與系統建立上,打通了E-commerce、ERP、PDM、CRM、Call-Center、Wechat六大環節,實現了選表、咨詢、比對、購表、維修、售后的閉環。“掌握客戶是重中之重。我們有100萬個平均客單價在8000元的客戶數據,這是盛時最大的財富與機會。未來可以為我們的VIP客戶提供理財、海外教育、房產、旅行等方面的服務。從這一點上看,盛時擁有光明的前景。”于欣說。


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