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    粵商貸王曉昱霸氣談風控:不敢保證每一筆業務都不會出現問題

    COCO
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    2015-12-08 17:25:12
    來源:風尚理財

    我們所有的東西都能夠開放給相關人士看,銀監會也好、金融辦也好,投資客戶、融資客戶和全體員工。

    粵商貸表示致力于打造P2P行業內部管控標準化體系,有意更名為“斯坦德”,對應英文的standard。標準,從改名開始。

    只有客戶借的這筆錢能賺錢,他才有意愿還錢,才有能力還錢,投資客戶才是安全的。

    ——粵商貸總經理王曉昱

    年關將近,各家互聯網金融公司即將迎來兌付高峰,這也是對平臺的風險管理能力、流程合規性最直接的“考核”。

    風險控制,毫無疑問是每家平臺的核心所在,是每個投資人最關系的問題,當然也是每個記者最希望能挖到猛料的點。

    作為一家2013年年底上線的平臺,粵商貸在P2P這一行應該算是老資歷了。面對“考核”,粵商貸不避諱,王曉昱侃侃而談。他的坦白也著實讓人有些吃驚。

     

    “不敢保證每一筆業務都不會出現問題”

     

    “不敢保證每一筆業務都不會出現問題,但一定敢確保每一筆業務都是按照規則做的,每一筆業務都是有扎實的證據指向的,通過標準化和專業化控制風險。”王曉昱如是說。談到這一問題,他隨即拋給了兩本項目風險評估資料書,厚厚的兩大摞,分析十分詳盡。

    據了解,粵商貸有意更名為“斯坦德”,對應英文的standard。標準,從改名開始。

    他向記者表示,粵商貸希望打造的是一個標準化的體系,這個體系不是整個行業行為模式的體系,而是一個內部管控風險的標準化體系。

     

    一單項目,45道審核程序,1000多頁打印材料

     

    “我們所有的東西都可能開放給任何人看,銀監會也好、金融辦也好,投資客戶、融資客戶和全體員工。”談到透明化,王曉昱如此霸氣地表示。

    記者此前曾仔細研究了平臺上的大多數標的,幾乎每個標都有25頁左右的借款方資料,有的甚至連借款人的身份證號都沒有屏蔽,一些項目還附有平臺做的“投行報告”,材料的公開程度在這個行業已經屬于非常高的,且每天流水透明化,保證每一筆業務真實可靠。

    據其員工介紹,一筆借款地通過必須經過業務經理、機構管理部、評審中心、風控中心、審貸會、投行中心、運營中心、財務中心8大中心,全程要歷經還有45道風控審核程序,僅僅一單項目,將資料全補打印下來得有1000多頁。

    熟練的業務經理操作一個項目按照程序走大概要一周的時間,而且流程環環相扣,一環不行,馬上下車,不可能往下走,還可做到流程可逆性檢查。

    據透露,目前粵商貸的貸款項目通過率僅5%。每一名員工都是風控人員,每一名員工都能提出對標的風險的質疑。

     

    讓借款企業能夠賺錢,投資者的錢才是安全的

     

    “只有客戶借的這筆錢能賺錢,他才有意愿還錢,才有能力還錢,投資客戶才是安全的。”除了把控貸前風險,如果要最大程度的保障投資人資金安全,還必須從源頭上保證確保借款企業有足夠的能力還款。

    那么,如何讓借款企業能夠賺錢?

    這個問題似乎是傳統的P2P平臺不會考慮的問題,傳統的P2P企業只負責把錢借出去,到期之后再把錢收回來。而從王曉昱的邏輯上來說,保障借款企業有盈利的能力才能真正保障投資人的安全。

    他表示希望把粵商貸打造成為一個“完整方案的服務商”。所謂“完整方案的服務商”,就是根據借款企業的需求,為其打造的一整套策略服務方案。

    舉了個通俗的例子,從商家做衣服的角度說,雖然每個人長得不一樣,身材不一樣,但銀行只能提供的是“均碼”的服務,不管小貸、擔保公司還是P2P同行都是如此,而粵商貸希望做的是私人訂制,是量體裁衣。

    所謂私人訂制和量體裁衣是怎樣一回事呢?

    市場上千千萬萬家企業,每一家都有自己的問題,有自己的痛點,每個客戶都是一個不同的、具體的項目,每個需求都是不一樣的。粵商貸下設投資銀行部,主要職責就是為借款企業提供發展策略和方案,通過其專業度,與企業共同研討出一個可持續發展的方案。

    王曉昱表示,這塊業務是平臺的增值服務,平臺承擔的是一個顧問和服務商的角色,它可以幫助企業引進需要的資源,比如PE的時候要有投資機構進來,比如IPO的時候與券商銜接,平臺可以做居間商。資金使用是否合理,如何提高資金使用效率問題,粵商貸也可以給出相應的建議。

     

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    標簽:粵商貸    P2P    粵商貸王曉昱    私人訂制    
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