轉載自《時尚COSMOPOLITAN》10月刊
近日，TCL公益基金會執行理事長、華萌基金創始人、亞洲女性發展協會創會會長魏雪受邀接受了《時尚COSMO》的專訪。在專訪中她暢談了自己從20歲創辦公關公司到40歲成就慈善事業的心路歷程，同時作為創業的“過來人”，魏雪也向新晉的創業者們分享了自己的創業經驗和心得。以下是專訪摘要：
從20歲到40歲，從創辦公關公司，到重新開創慈善事業，一路走來，魏雪有著自己的創業心得：創業之前要做什么準備；創業時什么樣的情緒不應該有……其實都有章可循。你應該知道：只有尊重內心的“野馬”，你才可能成為“黑馬”，從眾多競爭者中脫穎而出。
20歲拼事業，40歲隨心走
20多歲的時候，魏雪開始創辦自己的公關公司，她像女戰士一樣馳騁商場，不斷將自己的公關帝國做強做大。但個中辛苦，她卻不愿意多談一句。在她看來，“苦”是個偽命題，是說出來教育別人的。“我不想把那些所謂的苦兮兮的東西說給別人聽，因為沒意思。”魏雪做事，向來干脆利索，她始終覺得“二十歲跟對人，三十歲做對事”是女人該有的生活哲學，而現在到了40+的年紀，她則要跟著心走，多做一些能“取悅”自己的事，比如做慈善。
對魏雪來說，慈善是她終生為之奮斗的事業，也是她的人生追求和理想。魏雪是“白家老號”的后人，她的祖輩在取得商業上的成功之后，就開始做慈善，開設孤兒院；在災荒年代開粥廠救濟窮人……她是聽著這些故事長大的，她說自己從小就有做慈善這根弦。她在創業之初就曾發過愿：希望自己能在40歲之后不再為商業上的數字無謂拼殺，而是有精力和能力去做慈善事業。魏雪說到做到，在40+的年紀全身心地投入到慈善事業中去：她籌集善款，為患有先天性心臟病的女童做手術；她創辦亞洲女性發展協會，從民間推動對女性的關愛和對女性問題的關注；她和先生李東生聯合創辦華萌基金資助貧困學生；她和中國青少年發展基金會聯合發起“TCL希望工程燭光獎”項目表彰和幫扶優秀鄉村教師……她繼承了“施樂于人”的家訓，成為名副其實的慈善大家。
在這個人人創業的時代，作為創業的“過來人”，魏雪也在采訪中向新晉的創業者們分享了一些自己的心得和經驗。
有贏得起的野心，也要有輸得起的底氣：
創業這事說簡單也簡單，說難也難。20多歲創業時，我認為擁有贏得起的野心最重要，到40+的年紀，我認為創業不僅要是贏得起的野心，還要有輸得起的底氣。千萬別一上來就抱著“只要項目好，就一定能賺個缽滿盆滿”的心態開始創業，也要給自己設定底線。現在創業的人一抓一大把，雖然創業的大環境是好了很多，但說實話，創業的成功率并沒有因此提高多少。在清晰的商業模式和有能力的創業領袖間，我會把自己的那一票投給有能力的創業者，具體的說，是那些有膽有謀、不愿意墨守成規的創新者。
只有積累足夠的職場經驗，創業才能少走彎路：
有過實際工作的經驗對創業來說非常重要。公司應該向著哪個方向發展，市場應該怎么開拓，人才怎么用，成本怎樣控制……這些都是可以在職場經歷中耳濡目染來的。也正是在20 多歲時積累的職場經驗，才讓我在之后多年的創業道路上少走了彎路，少花了冤枉錢。相較于畢業后立刻創業，我更鼓勵有創業志向的年輕人，畢業后先有所選擇地去企業歷練一段時間、積累一些經驗。有心的人，更可以在企業中學習的過程里，為自己找到一個職場榜樣作為參照。比如自己的部門領導、團隊leader。看看這些身經百戰的“一線工作者”如何工作，勝讀十年書。
創業最難的不是資金是心態：
20 多歲的時候我們沒錢卻想創業，其實沒問題，只要項目足夠好，找天使投資、通過眾籌，也同樣能夠實現創業夢想。資金的事解決完之后，實際上需要我們來解決的問題也還有很多：比如公司以后要走什么樣的道路；我們手里握著的技術、專業能力，在市場競爭中是不是具有足夠的競爭力……但這還不是最難的部分，最難的其實是“心理承受能力”。以前自己沒有挑大梁時，遇上問題的話，通常會問老板怎么辦，但現在不一樣了，凡事都要我們自己想辦法，如果沒有好的心態，很容易眉毛胡子一把抓，越忙越亂，越亂越辦不好事……如果心態沒有調節好，到最后都可能把自己拖垮。
相信團隊的力量：
我們每個人都知道共振的威力，這也說明了一個團隊的能力要遠遠強于多個個人。尤其是在創業時期，更加需要依靠整個團隊的力量，怎樣讓團隊具有戰斗力和執行力、怎樣讓團隊中的人信任你，是每個創業者應該去注意和思考的。而作為一個創業團隊的領導，最需要做的不是大談特談自己的宏偉藍圖，而是真正腳踏實地地開展工作，以身作則，為自己建立一個專業的形象，向大家證明：你的能力并不是曇花一現，你是一個值得依靠和信賴，能夠一路跟隨的人。
