鄭永剛：我希望成為金融家
“起于服裝，立于金融”，不做“裁縫”，更愿意做金融家——近日，在中國國際服裝服飾博覽會上，杉杉控股董事局主席鄭永剛在接受采訪時，直白地表述了自己對金融的偏愛。這位曾以創新理念和變革精神推動中國服裝行業轉型升級的“服飾大亨”，如今已帶領整個集團完成轉型，不僅在新能源領域頗有建樹，成為全球鋰電池材料領域的龍頭，在保險、銀行、證券等多個金融領域也成功投資，向著產融結合的國際化企業目標前進。“全球華人經濟領袖”的美譽，正是對鄭永剛“金融家”的完美寫照。
杉杉控股董事局主席鄭永剛
難以割舍的“杉杉服飾”
“中國服裝業30年改革史，繞不過一個鄭永剛。”一位服裝界業內人士一語道破了鄭永剛在中國服裝業地位。1989年，剛過而立之年的鄭永剛成為一家瀕臨倒閉的服裝廠的廠長，打出杉杉品牌。在彼時人們剛解決溫飽問題，即生存需求被滿足的第一時間，鄭永剛預判到隨著社會尊重需求時代的到來，消費者對高端服飾的需要，前瞻性提出以高端為核心的品牌發展戰略。
借助著全新的營銷理念，鄭永剛讓杉杉品牌從商品短缺和單一的服裝行業現狀中脫穎而出，成為彼時人們對高級男裝的直接聯想。“杉杉西服，不要太瀟灑”，已成為杉杉留給一個時代的經典記憶。與此同時，杉杉的年利潤率也以百倍甚至千倍的速度增長——自1996年，連續7年位于中國服裝市場占有率第一名，最高時獨占市場37.4％的份額。
時針指向2014年，當中國服裝行業整體陷入從未經歷過的低迷時，杉杉已成為產融結合的多元化國際企業，但鄭永剛對杉杉乃至整個服裝行業仍有著難以割舍的情愫。在日前中國國際服裝服飾博覽會上，鄭永剛在接受采訪時表示：“感情最深的肯定是服裝，在我有生之年，可以再提升就再繼續提升。”鄭永剛對中國服裝充滿信心的同時也指出了問題的關鍵：“中國在制造方面已經達到了頂峰。中國的服裝無論是古典與現代的結合，還是引進的高級定制，跟世界名牌沒有任何區別。核心問題還是品牌，還有全民對時尚的意識。”這些問題或許要靠新一代的服裝人來解決。
不斷進取的“杉杉資本”
“靠服裝賺錢的時代已經過去了，杉杉的股價依靠的是新能源材料。可以說，我們是中國民營企業轉型升級的一個代表。”正如杉杉服飾品牌所傳遞出的“瀟灑”氣質，鄭永剛在采訪時表達出了獨有的自信與瀟灑。這得益于杉杉集團近十年來的成功轉型。面對著中國經濟結構的調整，杉杉集團成功實現了產業資本和金融資本的完美融合。
前瞻的布局、創新的意識成就了杉杉服飾，也深深融入了杉杉的發展基因中。1999年，當杉杉服飾已成為高端男裝領域的領軍企業之時，杉杉并沒有因已取得的榮譽而停止創新的步伐，也沒有因為諸多企業折戟多元化而猶豫。這一年，杉杉與鞍山熱能研究院正式簽署合作協議，正式開始戰略轉型。2001年1月，雙方投資的“中間相碳微球”項目正式投產，終結了日本企業對鋰離子電池負極材料的壟斷，這對于當時的中國鋰電池領域來說，可謂歷史性的突破。此后，通過一系列的并購、重組、參股，以近12年從未間斷的轉型升級，持續深耕鋰電池產業，已發展成為國內最大，世界第一的鋰電材料綜合供應商。
與此同時，杉杉也在關注其他領域的全新發展機遇，鄭永剛在接受采訪時進一步表示：“未來將根據業務需要扶持可穿戴設備、智能服裝。”此外，他對代表消費者更高層次需求的環境健康產業和生命健康產業也表達了濃厚的興趣。
草根金融家的“中國夢”
在產業多元化的過程中，鄭永剛逐步認識到金融在產業發展的核心作用，只有具備了充裕的資金才能對新進入產業進行足夠科研投入，才能保證新產業順利發展。基于此，在產業多元化過程中，鄭永剛及杉杉企業也開始了在金融領域的布局。
時至今日，基于創新的基因，得益于多元化產業的支撐，鄭永剛及其所帶領的杉杉企業在金融領域取得了更為突出業績。在銀行領域，其參股了稠州銀行、寧波銀行、徽商銀行；在保險領域，其控股正德人壽、中融保險。此外，其還在證券、類金融等方面有諸多投資。
改革開放37年后，中國進入全面深化金融改革時期，過去被國家壟斷、邊界寬泛的金融服務業為民營企業開了一個縫。“金融需要改革。我也想做保險、銀行業的‘甲方’。金融改革是這個時代的機會。”鄭永剛認為：“杉杉企業要率先進入，抓住金融從壟斷向市場化發展的時代機遇，努力全牌照經營，進一步精細化運作，未來的發展愿景，應該是非常美好的。”
從服裝到新能源再到金融，這位叱咤中國商海數十年的商人，已經逐漸蛻變為一個真正的“金融家”。而在自己不斷提升進步的同時，鄭永剛也不忘投資年輕人——通過成立“大商學院”，培養真正的大商人。或許，這正是當代金融家的應有風范。
