現(xiàn)在的電商已經(jīng)不能單靠流量的導(dǎo)入來支撐自身發(fā)展了，隨著消費者個性的張揚及千人千面的審美主張，產(chǎn)品的多樣化成為電商的競爭力之一，而小批量快速生產(chǎn)以更新產(chǎn)品就成為了大勢所趨。
同時，消費者也渴求服裝電商上新的頻次高、款式多、可供挑選的產(chǎn)品夠潮、夠IN，
這就要求供應(yīng)鏈中的后端備貨量小，反應(yīng)快，即 “小快生產(chǎn)”——小批量生產(chǎn)、快速處理訂單。
然而，“小快生產(chǎn)”對于更多的服裝電商草根賣家來說還是個無法解決的大問題。服裝電商量級不一，基本上年銷售額在1000萬以下的商家，大部分還是選用市場采買的模式，“小快生產(chǎn)”遙不可及。
“小快生產(chǎn)”的巨大恩惠
你為何無法成長為韓都衣舍、茵曼這樣的淘品牌？無法躋身于億元俱樂部？是的，你落后的供應(yīng)鏈制約了你！上游不給力，無法及時交貨、貨品合格率不高、小批量生產(chǎn)、快速補(bǔ)單等等都做不到，你在瞬息萬變的電商市場如何與他人競爭？
韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光曾發(fā)過一條微博，在該條微博中，趙迎光提到了”柔性化快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)“，他這里提到的“柔性化快速反應(yīng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)“即是”小快生產(chǎn)“。正是”小快生產(chǎn)“解決了韓都衣舍的庫存問題。售罄率高達(dá)95%的韓都衣舍想看到”后天的太陽“并非難事，試問，同樣作為服裝電商，你的庫存積壓率、售罄率如何？
為求生產(chǎn)延續(xù)性：傳統(tǒng)供應(yīng)鏈拒接小單
相信但凡自己找過供應(yīng)鏈的服裝電商賣家都會發(fā)現(xiàn)一個問題：只要是有點規(guī)模、在業(yè)內(nèi)稍有點名氣的廠家都會拒接小批量生產(chǎn)的訂單，即便你要求提高加工費，對方也不一定會接，為何？工廠要保證生產(chǎn)延續(xù)性。大工廠的供應(yīng)鏈系統(tǒng)完善，管理成本高，唯有用大訂單來形成規(guī)模效應(yīng)才能將單件成本降低。而小訂單起訂量低，無后續(xù)補(bǔ)單，那么大工廠生產(chǎn)無法延續(xù)，形成不了規(guī)模生產(chǎn)，成本太高，小訂單成雞肋！
快速補(bǔ)單？單可以補(bǔ)，保證不了”快“
爆款測出來了，服裝電商要補(bǔ)單了，問題又來了：工廠的生產(chǎn)排期你是否擠得上去？擠不上去那就只能等，等到斷貨、錯過銷售旺季也常見；擠得上去算你好運，但是補(bǔ)單的質(zhì)量可就保證不了了，想要合格率高那你就別要求快！作為在這個節(jié)骨眼上絲毫沒有發(fā)言權(quán)的服裝電商賣家，也只能忍氣吞聲，受供應(yīng)鏈的牽制了。
服裝電商行業(yè)之困：小快生產(chǎn)難求？
小批量生產(chǎn)、快速翻單，真心難以達(dá)到？國內(nèi)的供應(yīng)鏈無數(shù)，能達(dá)到如此標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制造商當(dāng)真寥寥可數(shù)？服裝電商的行業(yè)困局，究竟如何突破？
縱觀業(yè)內(nèi)走勢，服裝電商將目光投向了供應(yīng)鏈的再造——財大氣粗的，投資個廠子進(jìn)行自家訂單的生產(chǎn)制造；稍微弱一些的，入股個生產(chǎn)廠家，用股份為自己的電商訂單爭個優(yōu)先權(quán)。還有更多的目光獨到的服裝電商賣家，將目光鎖定在“小快生產(chǎn)”服務(wù)商身上，通過“小快生產(chǎn)”服務(wù)商的運作，為自己實現(xiàn)小快生產(chǎn)。
辛巴達(dá)助力服裝電商實現(xiàn)”小快生產(chǎn)“
辛巴達(dá)作為國內(nèi)第一家”小快生產(chǎn)“平臺，已經(jīng)為超過10000家客戶直接服務(wù)。辛巴達(dá)專業(yè)為服裝電商提供”小批量、快速生產(chǎn)“服務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)時代的世界工廠。目前，辛巴達(dá)已經(jīng)成為服裝電商業(yè)內(nèi)首屈一指的最穩(wěn)定、最可靠的小快生產(chǎn)服務(wù)商，產(chǎn)品合格率高達(dá)99%，及時交貨率更是保持在98%以上。
辛巴達(dá)誓要把阻礙服裝電商成長的攔路虎清除，讓供應(yīng)鏈從此不再是服裝電商之痛！
