最近由于歐債危機，許多奢侈品在全球銷售受到阻礙，于是過去紛紛撤出中國的奢侈品牌零售商重返中國，比如巴黎老佛爺、Paul Smith、連卡佛、莎莎國際、YSL美妝等等過去離開中國的奢侈品，現在面臨再度入華，筆者認為兇多吉少，依據如下。
巴黎老佛爺重返中國有戲嗎？
1997年老佛爺在北京開店失敗而歸，那時中國還是一個消費低端產品的國家，連卡佛也是失敗。那么，現在的中國是全球第二大經濟體，成為全球第二大奢侈品消費市場了，請問，老佛爺本次選擇與香港I.T集團合作，將兩個集團的產品合并一起經營。以為這樣對顧客的選擇可以多樣化了，承擔的風險也是減少了，而且香港I.T集團作為買手店，在華經營風生水起，那么，這種陽光會照到巴黎老佛爺的頭上嗎？筆者認為，由于這種買手店過多，外國時尚產品中國并不識貨，而奢侈品品牌在中國已經失去了市場，所以，老佛爺重返中國是兇多吉少。
雖然法國巴黎奧斯曼大街上的老佛爺（Lafayette）百貨，裝修豪華，集合了全世界奢侈大牌的百貨店一年四季都人頭攢動，過去十年成為世界上最高營業額記錄的保持者，每年接待游客超過800萬人，一半來自亞洲，其中中國顧客排名第一。但是中國奢侈品消費遇阻，而時尚產品不太熟悉國外品牌，所以，只有款式新穎、價格合理、質地不錯的時尚產品，才是中國消費者喜愛追逐的對象。由此可見，老佛爺再度失敗是必然的。
連卡佛豪進中國能否成功？
2000年，160多年歷史的香港高端百貨店連卡佛進入上海，2012年在哈爾濱開店，2004年在杭州開店，后來都失敗了。當時是在店中租個小店，專賣定制產品，結果中國的消費能力、認識并沒有跟上，結果，后來失敗了。現在中國流行定制產品、消費能力上升、認識能力上升，所以，這次連卡佛在上海新店將提供超過500個品牌的產品，其中至少一半只在連卡佛上海店供應。雖然在中國推出電商女裝、鞋履、配飾的售賣服務，達到三位數增長后又推出男裝服務，一年之后有可能推出更多產品品牌。
但是，連卡佛這些有一個致命的死穴，不是代理，而是買斷經營，有可能在進貨價格上占有優勢，但是一旦賣不掉就是全部兜進。從筆者的預測來看，接下來由于這種奢侈品商店在華越來越多，那么意味著每家奢侈品的營業額在下降。雖然奢侈品在華今年預計增長20%，但是全國門店和電商增長的速度超過20%，所以，分攤到每個店的營業必將下降，但是租金卻在上升，勞動力卻在上升。所以，定制的連卡佛能否站穩腳跟并不一定。
Paul Smith主要是經營男女裝，2007年代理伙伴與其鬧翻，2013年由于連卡佛的俊思集團合作，俊思在大中華50多個城市有450多個銷售網點，并擁有豐富的品牌代理經驗，Salvatore Ferragamo、Jacobs 及Donna Karan等代理品牌。另外，在上海靜安寺南京西路的上海嘉里中心里，有一間店面陳列著Paul Smith男女裝系列，占地共5000平方尺（465平方米）。計劃在2013年年底前在北京、天津、上海、成都新開6家品牌專賣店，以及五年之內開出24家新店。
雖然2007年撤出中國，導致奢侈品消費火爆與之拜拜，但是，現在進入未必就是穩賺不賠。一是同行太多，二是國內對時尚品牌并不知道多少，三是對高端奢侈品不再有購買欲望。所以，Paul Smith在中國還難以取勝。
5月16日，伊夫.圣.羅蘭（Yves Saint Laurent，簡稱YSL）美妝重返上海南京西路梅龍鎮廣場的伊勢丹百貨，這是1962年羅蘭創建的品牌，1999年賣給了古馳（Gucci）集團,后來成為開云（Karing）集團的一員。由于原來的代理商到期，而后來的收購者無法進行這種焊接，導致中國經營市場斷裂了。加入歐萊雅之后，歐萊雅在該品牌彩妝和香水的基礎上推出一款護扶產品，這是歐萊雅的強項，問題是這種化妝品在中國比較多，能否取得勝利并不是一件易事。
今年夏天，瑞士與中國簽訂自貿區，各種瑞士品牌如鐘表、珍珠、軍刀等有可能加大進入中國，因為關稅大大下降了。
當中國消費者面對琳瑯滿目的西方產品時，購買欲望反而下降。越是不能滿足越是看不到的，越是想要買。人的心理就是這樣。
香港莎莎國際在內地的商店由于國際一線品牌比較少，而缺乏吸引力，所以內地一直虧損。屈臣氏實力強悍，店租只有同伴的一半，而且未來10年店租不允許漲價5%，這種談判能力是獨一無二的。這種店可以生存下去。
總體看來，筆者認為，奢侈品再度入華不僅審美消費習慣變了，而且政治制度也變了，連商業地產的數量購物中心數量也無限擴展了，更加擴展的是電商。所以，奢侈品再度入華如果僅僅是單店、百貨商廈、租賃百貨商廈店鋪、電商、委托代理等等，都不會有好多結果，為什么？因為中國購物環境需要與娛樂、美食、全球視野、投資、健康、教育、休閑等一體化綜合發展，才是取勝的關鍵，顯然這些奢侈品再度入華并沒有考慮到中國消費者環境已經物是人非，所以，筆者說奢侈品牌再度入華兇多吉少。(作者：吳東華)
